Hur man använder incitament för Lean Manufacturing

Lean-tillverkning kräver i sin natur samarbete från alla anställda från ledningen till butiksgolvet. Körprocessförbättringar genom magra processer kan bara uppnås med förslag och genomförande från alla i ett företag. Lean är också en kontinuerlig process, vilket innebär att medarbetarna måste vara involverade under hela sitt arbetsliv. Det är viktigt att incitamenta dem att delta fullt ut i ditt företags lutna resa.

Vinstdelning

Om mager implementeras ordentligt kommer det att leda till en förbättring av vinsten för företaget. Det mest konkreta incitamentet du kan ge till anställda är ett program för att dela dessa vinster med dem som gör magert händer. Du kan göra detta i form av bonusbetalningar med jämna mellanrum, eftersom besparingar realiseras.

Uppsatta mål

Var öppen med dina anställda om vad du vill ha dem att uppnå genom magert och hur du kommer att belöna dem om de uppfyller dessa mål. Incitament fungerar bäst när systemet är klart och väl förstått. Anställda får inte känna att dessa belöningar är godtyckliga, men att de är något de kan arbeta mot på ett disciplinerat sätt.

Träning

Skapa inköp bland dina anställda genom att träna dem i magenta idéer och tekniker. Lean kan inte bara vara ett top-down-initiativ; Det måste förstås ordentligt av alla anställda. Det är värt att investera tid och pengar för att få arbetarna att ta en kort kurs bort från arbetsplatsen. Detta har också den extra fördelen att de kommer att inse att företaget är seriöst om att involvera dem på en grundläggande nivå.

Igenkännande

Incitament behöver inte alltid vara monetär. Många anställda uppmuntras att delta i lean om de anser att deras bidrag värderas. Involvera anställda i förbättringar genom att skapa ett enkelt system för anställdas förslag. Allmänt erkänna och genomföra särskilt produktiva förslag från anställda. Erbjud extra utbildning för dem som går in i en ledarroll som du implementerar magert.