Hur man skriver karriärmål på en prestationsöversikt för en projektledare

Att vara projektledare i något företag betyder inte att du slutar att sträva efter att göra det bättre. Även när du är lycklig i ditt jobb, när det kommer dags för prestationsbedömningar, måste du veta vad du ska skriva som dina karriärmål. Du måste ge din chef en känsla av ditt värde för företaget, dina mål för positionen och hur du planerar att utmärka sig. Genom att ha en gedigen uppfattning om dina karriärmål kommer du inte bara att peka dig själv i en riktning utan också låta din arbetsgivare veta hur du vill växa i företaget.

1.

Tänk på dina karriärsinriktningar för din nuvarande projektledare och de projekt du ansvarar för. Gör en lista över de delar av ditt projekt du vill förbättra efter det som för närvarande inte fungerar. De flesta av dessa mål bör vara kortsiktiga mål som kan åtgärdas och fullföljas om sex månader eller mindre.

2.

Skapa en andra lista med idéer för var du vill att projektet eller din position ska växa, utveckla en plan för vad du skulle göra nästa gång de felaktiga elementen i din steg 1-lista är fixade. Dessa är mer sannolika långsiktiga mål som kan ta längre tid än sex månader att slutföra.

3.

Se till att varje punkt på din lista är specifik så att du vet exakt vad du försöker uppnå. Alla vaga föremål, till exempel förbättra produktionen, bör delas upp i specifika åtgärdskurser som ökar produktiviteten som ett resultat av att det blir bra.

4.

Lista hur du mäter framgången för varje objekt på din lista, t ex trender, försäljning eller kvartalsrapporter. Om du kämpar för att definiera ett sätt att mäta framsteg för dina mål, överväga om målet är uppnåeligt eller inte tillräckligt specifikt. Avmarkera alla mål som inte är mätbara eller bryta ner dem specifikt som i steg 3.

5.

Granska dina listor för att se till att varje punkt du vill förbättra eller sträva efter är anpassad till vilken typ av resultat företaget vill ha och fokuseringen på ditt jobb. Om något du känner bör förbättras är inte relevant för den riktning som företaget vill gå, släpp det från listan eller planera att rådgöra med din handledare om det.

6.

Skriv en handlingsplan baserad på varje del av målen genom att överföra dina anteckningar till meningsformuläret. Var noga med att inkludera nyckelelementen i dina mål efter SMART-modellen, vilket innebär att varje objekt är specifikt, mätbart, uppnåeligt, resultatstyrt och tidsbundet som ett kort eller långsiktigt mål. Skriv eller skriv dessa karriärmål på dina prestationsöversynsformulär, om det är tillämpligt, när du är nöjd med dem.

7.

Förvänta dig att få feedback under din prestationsöversikt från din chef om dina mål. Arbeta med din arbetsgivare efter behov för att finjustera dina mål och se till att han meddelas när du fyller i dem. Med tiden kan uppnå dina mål leda till en ökning eller marknadsföring.

Tips

• Titta över dina mål från förra året för att se hur du har vuxit i din position och vilka långsiktiga mål som ännu inte har uppfyllts. Håll en kopia av dina mål från denna prestandaöversikt för att fungera som en löpande checklista över dina framsteg. När målen är uppfyllda bör du börja göra en lista med nya mål för framtida prestationsbedömningar.

Varning

• De mål som du presenterar vid din prestationsöversikt bör vara realistiska och inte lägga till otillbörligt eller permanent tryck till dig eller de anställda under dig annat än enheten för att slutföra varje punkt. Om du till exempel begär mer nyförsäljning från intressebolag utan att planera i planeringstiden för att skapa den här försäljningen, kan arbetstagarna bli orealistiska.