Hur man skriver en strategisk planmall

Småföretag är födda av bra idéer, men om inte dessa idéer organiseras i genomförbara mål med specifika tidsramar kan tid och pengar gå förlorade. Låt inte en bra affärsidé flyta. Skriv en strategisk plan för att organisera en översikt över ditt företag. Trots att din plan kommer att behöva revideras när ditt företag växer, är det bättre att ha en enkel strategisk planmall som ska börja utan någon plan alls.

Översikt

Starta din strategiska plan med ett inledande uttalande som tydligt förklarar vad målen är för verksamheten och vilka nyckelaktörerna är. Bli inte snygg du behöver inte sälja ditt lag på dina drömmar. Gör ditt uttalande klart, koncist och tillvägagångssätt. Tänk på vem som ska läsa detta och se till att det blir lätt att förstå. Inkludera ett uppdrag av värderingar såväl som affärsmål.

Målen

Lista handlingsbara mål med specifika tidslinjer och tydlig ansvarsskyldighet. Du kan till exempel sätta upp ett mål att producera en viss mängd av din produkt inom en viss tidsram, som hanteras av en verkställande medlem i ditt företag. Det är uppenbart att det kommer att behöva ändras när nya mål ställs in, men nuvarande specificitet är nyckeln till spårning av produktivitet. Säg inte bara att du vill bli mycket klar, ge ditt lag ett nummer att arbeta för. Ställ in mål för områden utanför produktiviteten, till exempel marknadsföring och tillväxt.

Verklighetskontrollen

Efter att ha fastställt dina mål, inkludera en sektion som diskuterar de verkliga fördelarna, nackdelarna, möjligheterna och hoten för din verksamhet. Ärlighet är viktig när man förbereder sig för problem som uppstår säsongsmässigt eller för att hantera en förändring av teknik eller konkurrens. Håll listan över positiva åtminstone något längre än negativen. Det är lätt att fokusera på utmaningar och problem, men det är viktigt att belysa silverfodret för att ge ditt lag ett starkare intryck.

Utvärdering och ansvarsskyldighet

Mål är stora, och alla men värdelösa om det inte finns någon ansvarighet. Ange specifika tidslinjer för utvärderingar av hur dina ansträngningar matchar din plan. Var tydlig om vem som ska styra varje utvärderingssteg. Dessa utvärderingar bör direkt påverka revisionerna till tidsfrister och mål. Håll dig i pensionerade strategiska planmallar, men använd varje revision för att förbättra ditt företag.

Vik upp det med en båge

Avsluta din strategiska plan med ett verkställande uttalande som sammanfattar de positiva aspekterna av dina mål. Tala med den större drömmen om ditt företag och vinstförväntningarna. Beskriv styrkan i ditt lag och den förväntade framgången och avkastningen på investeringar. Påminn dig om vikten av din produkt och de möjligheter du strävar efter att dominera.