Två hinder som påverkar etiska affärspraxis på organisationsnivå

Attityd och organisationsstruktur är två aspekter av ett litet företag som hindrar anställd att följa etiska affärsmetoder. Ett litet företag kan grundas av en enda entreprenör. När det växer kan ett litet företag förändra ägande, till exempel att lägga till fler affärspartners, eller lägga till aktieägare om det blir ett offentligt handlat företag. Ledarna för ett litet företag måste titta på hur medarbetarnas attityder om affärsetik och företagsstruktur kan förändras för att öka sitt rykte för etiska affärsmetoder.

Attityd

Anställda har en inställning till etiska affärsmetoder. Deras övertygelser kan kodifieras i form av etiska riktlinjer. Inom organisationen anpassar cheferna attityden för andra anställda. Om chefer i allmänhet har en attityd som stärker systemet med etiska riktlinjer, kommer denna attityd att råda bland anställda. Om chefer har en dålig attityd när det gäller etiska riktlinjer, som att verka som om etik kan förbises i vissa situationer, kommer de att främja tolerans för oetiska affärsmetoder.

Ändra attityd

Om organisationen har en utbredd inställning av likgiltighet för att bryta mot etiska riktlinjer, måste småföretagaren eller ledarskapet förbinda sig att korrigera den inställningen genom förändringshantering. Ledare måste göra etiska affärsriktlinjer avgörande för arbetstagarnas framgång. Det kan vara att få anställda att hjälpa till att skriva om etiska riktlinjer för att återspegla industristandarder. Ändringshantering kan också innebära att överensstämmelse med etiska riktlinjer är en kritisk faktor för varje arbetares arbetsbeskrivning. Anställda som inte följer etiska riktlinjer ska få disciplinära konsekvenser, inklusive upphävande och uppsägning.

Strukturella hinder

Hur en organisation är strukturerad kan skapa hinder som påverkar etiska affärsmetoder på organisationsnivå. Tänk på exemplet på ett privatägt företag där anställda är ansvariga för ägaren för att göra vinst. Etiska beslut kan inte vara de bästa besluten för företagets lönsamhet, vilket gynnar företagsägaren. Eftersom anställda arbetar för småföretagaren och måste göra en vinst måste de kämpa mellan sin affärsetik och vad som måste göras för att tillfredsställa ägaren.

Ändra strukturen

Ett sätt att ändra organisatoriska hinder för etiska affärsmetoder är att ändra strategin för vinst. I ett litet företag med internationella operationer kan ledarskapet flytta verksamheten till länder där affärspraxis passar lagar och kultur. En företagsföretagsägare kan också ändra medarbetarna inom organisationen, till exempel genom att skjuta oetiska anställda, så att vinsten inte ligger framför etik i det dagliga beslutsfattandet. Företagsstrukturen och medarbetarnas attityder måste anpassa sig till etiska affärsriktlinjer för organisationens långsiktiga överlevnad.