Typer av organisationsstruktur i ledning

Små företag kan använda en rad olika organisationsstrukturer. Ett litet företags organisationsstruktur måste emellertid utformas för att effektivt uppfylla sina mål och mål. Typer av organisationsstruktur i ledningen kan innefatta plattstrukturer såväl som funktionella, produkt- och geografiskt strukturerade organisationer.

Platt organisationsstruktur

Många småföretag använder en platt organisationsstruktur där mycket få ledningsnivåer skiljer sig från chefer från analytiker, sekreterare och anställda på lägre nivå. Plana organisationer fungerar bäst när ett företag har mindre än 20 anställda, särskilt om företaget sysselsätter en eller två anställda per avdelning. En fördel med att använda en platt organisationsstruktur för ledningen är att beslut kan fattas relativt snabbt. Den platta organisationen saknar den typiska byråkratin av högre organisationsstrukturer med många ledningsnivåer.

Funktionell organisationsstruktur

En funktionell organisationsstruktur är inriktad på arbetsfunktioner, såsom marknadsföring, forskning och utveckling och ekonomi. Små företag bör använda en funktionell organisation när de vill ordna sin organisationsstruktur per avdelning. Till exempel kan ett litet företag ha en regissör, ​​två chefer och två analytiker i marknadsavdelningen. Regissören skulle troligen rapportera till verkställande direktören eller verkställande direktören, och båda cheferna skulle rapportera till direktören. Dessutom kan varje chef rapportera till en analytiker.

En funktionell organisationsstruktur fungerar bra när småföretag är starkt projektfokuserade. Styrelseledamöter kan tilldela vissa projekt till chefer, som sedan kan dela upp uppgifter med sina analytiker. Avdelningen kan sedan mer effektivt uppfylla sina projektfrister.

Produktorganisationsstruktur

En produktorganisationsstruktur har chefer som rapporterar till vd eller chef för företaget efter produkttyp. Produktorganisationsstrukturer används främst av detaljhandelsföretag som har butiker i olika städer. Butikerna i varje stad kan dock fortfarande behöva en lokal personal eller marknadsavdelning för att utföra funktioner lokalt. Till exempel kan ett litet varuhus företag ha en vice president för sportvaror, husgeråd och allmänna varor på företagets kontor.

En chef kan rapportera till varje vice president. Dock kan varje chef övervaka arbetet hos en eller flera fackmarknadsansatte som reser och hanterar lokala marknadsföringsbutiker i flera stater. Dessa fältmarknadsanställda kan arbeta för sportvaruansvarig en vecka i League City, Texas, sedan göra merchandising för housewares manager en vecka i Sugarland, Texas, marknaden.

Geografisk organisationsstruktur

Småföretaget ansvarar för att definiera småföretag i olika branscher. Till exempel, i tillverkning, anser SBA brukar ett företag med 500 eller färre anställda ett litet företag. Punktet är att småföretag fortfarande är stora nog att använda en geografisk organisationsstruktur. En geografisk organisationsstruktur är när företagen decentraliserar funktionsområdena.

Till exempel, till skillnad från produktorganisationsstrukturen, kan det finnas en lokal marknadsförings-, finans-, bokförings- och forskningsutvecklingsperson baserad i varje region. Till exempel kan ett litet konsumentprodukters livsmedelsföretag vara tillräckligt stort för att placera en marknadsföringsforskare och analytiker i var och en av sex olika regioner. Detta kan vara viktigt eftersom konsumenterna på olika områden har olika smaker. En geografisk struktur gör det möjligt för företaget att bättre betjäna den lokala marknaden.