Vad är nackdelarna att inte ha orientering för nya medarbetare?

Personalrepresentanter utför typiskt ny hyraorientering direkt innan anställda går vidare till yrkesutbildning med företagets ämnesexpert. Orienteringsleverans är vanligen en grupp nya anställningar men många små och medelstora företag erbjuder i allt högre grad orientering via en videopresentation som kan spelas enkelt för till och med bara en eller två personer i taget. Nyanställda har en nackdel när man börjar arbeta i en ny och okänd miljö och försöker lära sig företagsprocedurer. Utan en orienteringsprocess för att underlätta övergången kan den nya medarbetaren bli överväldigad och besluta att inte fortsätta jobbet. Detta kan skada bottenlinjen, särskilt i mindre företag med begränsade resurser.

Ofullständig anställningsprocess

Enligt lagen måste nya anställda fylla i inkomstskatteformulär och annat pappersarbete under de första dagarna och veckorna på jobbet. Dessutom erbjuder vissa företag hälso- och livförsäkringar från anställningsdag 1. Nya anställningar behöver vanligtvis en grundlig överskridande av de medräknade förmånerna och tiden för att diskutera täckningsval med anhöriga. Grupp orienterings sessioner har traditionellt gett avenyn för att fylla i pappersarbete och täcker alla rättsliga och regelbundna grunder. Eftersom många små företag endast anlitar individer på en nödvändig grund låter inte låg bemanning och tidsbegränsningar alltid ge en övergripande orientering för en person. Men om du inte erbjuder orientering för att binda upp lösa ändar i anställningsprocessen kan det få rättsliga konsekvenser för verksamheten och den nya medarbetaren kan missa fristen för inskrivning av förmåner.

Missförstånd om förvaltningsprotokoll

Företagsledningen gör vanligtvis personliga introduktioner under orienteringen. Småföretagare har i synnerhet mycket att förlora om ett dåligt äpple förenar gänget; Dessa intressenter vill ha en katastrofal ny hyra innan den går långt. Dessutom har de flesta organisationer en grundläggande kommandokedja som strikt följs som ett tecken på både respekt och professionalism. Om en ny hyra saknar kunskap om vem som har ansvaret, skulle han kunna leda till onödigt störande överhantering med mindre grunder eller andra problem. Detta är affärer etikett tabu, och både medarbetaren och hans närmaste chef kan röra några fjädrar, vilket sätter jobb i fara.

Misstolkning av anställningshandboken

Stora och komplexa företag kan ägna en hel dag att gå över bara handboken för anställda. Småföretag saknar emellertid ofta resurserna för att avbryta verksamheten under några timmar. Men från ett juridiskt perspektiv bör alla företag göra ansträngningar att förklara politiken muntligt och skriftligt. Det är vanligt i många operationer för den nya hyra att skriva under en bekräftelse på att ha gått över handboken. Denna översyn säkerställer att nya anställningar inte har någon förvirring med företagets politik, från början. Dessa handböcker kan vara en liten broschyr eller en tjock, bunden handbok med hundra eller flera sidor. Innehållet innehåller vanligtvis information om personliga rättigheter som anställd, möjligheter till framsteg, klädkod och förmåner. Viktigast är att handboken innehåller detaljer om probationstid och uppsägningsbrott. Medarbetarhandböcker ska vara läservänliga, men den medföljande legalesen kan vara svår för den genomsnittliga personen att förstå. Som ett resultat kan den nya hyraen oavsiktligt bryta mot policyer om ingen korrekt förklarar företagets förväntningar.

Sänkt förväntningar

Ansöknings- och intervjuprocessen för många nya arbetstillfällen är rigorös och konkurrenskraftig, såväl som informativ. De flesta nya anställningar är förberedda för ombordstigning och arbetsspecifika träningar för att följa med, och hålla personliga förväntningar på förhöjda nivåer. Tyvärr kan en brist på orienteringssessioner låta nya anställningar bli förvirrade och besvikna efter att så mycket ansträngning gjordes för att skapa egna CV och omslag, klä sig professionellt och sitta genom ibland flera intervjuer. Nya anställda lämnas för att undra om den faktiska arbetsmiljön kommer att vara en nedgång också, vilket får vissa människor att sluta innan de ens lär sig jobbet.

Affärsförluster

Personalavdelningen arbetar vanligtvis av en budget för rekrytering och anställning. I mindre verksamheter är chefen även personalavdelningen. Dessa pengar betalar för tryck och online-annonsering för nya jobböppningar, kriminal- och kreditbakgrundskontroller, samt utöka HR-avdelningen för att tillfälligt eller permanent hantera tillströmningen av nya anställda. Om nya anställda slutar på grund av att de inte har gått igenom orienteringen blir dessa anskaffningsutgifter en förlust snarare än en investering för verksamheten - som kan påverka bottenlinjen.