Vad är några direkta kostnader i samband med anställningsval?

Varje arbetsgivare vet att det är dyrt att anställa nya anställda. Även i en tid där arbetsgivare kan gå online och använda sociala medier för rekrytering, så många gör det, är det fortfarande kostnader som är inblandade. De mer effektiva arbetsgivarna kan vara i anställningsprocessen, desto effektivare kan de vara att kontrollera dessa direkta kostnader.

Tid är lika med pengar

University of Minnesota erbjuder ett arbetsblad för att beräkna kostnaden för att anställa en ny anställd (Se Referenser) och alla som fyller i kalkylbladet kan snabbt se att kostnaderna lägger till. Det handlar inte bara om out-of-pocket-kostnader. Faktum är att fler kostnader är förknippade med själva processen och tiden för de involverade, liksom den tid då ett jobb är ledigt och den tid det tar att orientera och utbilda en ny medarbetare till maximal produktivitet. Tiden motsvarar pengar och arbetsgivare är kloka att redovisa kostnaden för sina personalavdelningar, anställa chefer och andra som är inblandade i anställningsprocessen som en del av de direkta kostnaderna för anställningsval.

Förlorad produktivitet

Förlorad produktivitet är en direkt kostnad för anställningsval och ett som inträffar före, under och efter ett val har gjorts, säger Lin Grensing-Pophal, författare till \ "Human Resource Essentials \". Arbetsgivare måste överväga produktivitetsfrågan när det gäller den direkta effekten på organisationen och vidta åtgärder för att effektivisera anställning och träningsprocess så mycket som möjligt. Korsutbildningspersonal och åtgärder för att dokumentera arbetsaktiviteter kan vara ytterligare medel för att minska den direkta effekten av förlorad produktivitet under en arbetsövergång.

Kostnad för dålig hyra

Kostnaden för en dålig hyra är en direkt kostnad för anställningsval när processen resulterar i felaktiga beslut, säger Dr. Wendell Williams, HR-konsult. \ "De flesta människor inte inse att rekrytera kostnader är mer än anskaffningsvärdet eller omkostnad för omsättning, de är också djupt dolda i kostnaden för rörlig produktivitet, säger Williams. En SHRM-artikel erbjuder information från AlignMark Corp. (tidigare RIA-gruppen) om de olika kostnaderna i samband med en dålig hyra som kan påverka en organisation. Omsättningskostnaderna kan delas in i fyra kategorier: separation, ersättning, utbildning och produktivitetskostnader. Separationskostnaderna omfattar arbetslöshetsersättning, COBRA har förmåner för fortsättningskostnader och kostnaden för genomförande av utträdesintervjuer. Ersättningskostnader inkluderar reklam, testkostnader före anställning och tid och material för ny hyraorientering. Utbildningskostnaderna inkluderar tid och ansträngning från utbildare, handledare och medarbetare. Produktivitetskostnaderna är ofta svåra att kvantifiera, men innehåller saker som moralproblem, lägre produktion, ökade felprocenter och effekter på företagets rykte.

Gammaldags rekryteringskostnader

Även om organisationer rekryterar online har många funnit att gammaldags rekryteringsaktiviteter, inklusive löpande annonser i lokalpapper eller i handelspublikationer, fortfarande kan vara effektiva sätt att generera intresse och applikationer. Dessa kostnader innebär inte bara kostnaden för att placera annonsen utan också kostnader som är förknippade med att skriva och utforma annonsen.