Vad gör du när din anställd ber om en höjning?

Som arbetsgivare är det ditt jobb att behålla topp talent samtidigt som du håller högsta möjliga vinstmarginaler. När en anställd ber om en höjning kan det finnas många personliga faktorer som han lägger i sin begäran. Som chef måste du titta på en anställdes begäran objektivt för att du ska göra det bästa för företaget.

Lyssna på Medarbetaren

Låt din anställd helt förklara hans anledningar att begära en höjning. En förfrågan kan baseras på en ökning av levnadskostnaderna. En annan förfrågan kan vara resultatet av att en anställd blir rekryterad eller handlar och upptäcker att han kan göra mer någon annanstans. Oavsett orsaken är att lyssna på vad han har att säga så att du kan ordentligt ta itu med situationen. När du hörde begäran, ta en stund att granska saker innan du ger arbetstagaren ett slutgiltigt beslut.

Din Due Diligence

Ta vad din anställd har att säga och gör din egen due diligence. Prata med kollegor i din bransch för att avgöra om din löneskala är branschstandard, högre eller lägre. Använd Bureau of Labor Statistics och ditt lokala Better Business Bureau jämförande lokal och nationell statistik. Granska din anställdas och andra anställdas lönehistorik som kan fungera nära med den som söker. Samla all information om aktuella rättvisa priser samt ditt interna företags historia av kursökningar. Titta på omdömen om anställdas prestationer och arbetshistoria.

Granska alla faktorer

Om en anställd förtjänar en höjning är ett beslut som innebär mer än bara att veta vad branschstandarderna är. En 20-årig företagsveteran som är en värdefull medlem av forsknings- och designteamet som alltid är i tid och inte har fått en höjning på 10 år är en bra kandidat för en höjning. Personen dyker upp sent och tar långa luncher samtidigt som man lägger i minst ansträngning kan inte motivera en höjning oavsett vilken branschstatistik som rapporteras.

Anställningsmöte

När du har vägt alla relevanta faktorer och fattat ditt beslut, håll mötet med arbetstagaren. Förklara noggrant att du har granskat allt och kommit till ett beslut om höjningsförfrågan. Om din nyhet är bra eller dålig, förklara för medarbetaren resonemanget bakom din förfrågan. Om höjningen beviljas, förklara hur mycket och vad orsaken är för det slutliga numret du bestämde dig för. Uttryck det värde du håller för arbetstagaren och ger dig gärna höjningen. Om höjningen avvisas, ge arbetstagaren en kort resonemang bakom varför. Det kan vara ekonomiskt; du kanske inte har pengarna att göra det just nu. Om orsaken är prestanda, förklara att arbetstagaren kan återkomma en höjning efter sin nästa prestationsöversikt.