Nackdelarna med flera projekt inom arbetsplatsen

Multitasking övertygar upptagen yrkesverksamma att tro att ju mer de uppnår desto större blir deras framgång. Företag med flera projekt kan dock ta på sig för mycket och göra en missservice till sina kunder och deras anställda. Företagen är skyldiga att sprida sina resurser för tunna om de fokuserar på att tillhandahålla för många tjänster och produkter - bland nackdelarna är utbrändhet och förluster i kundbas och intäkter.

Kvalitetshantering

Många företag utvecklar ett begränsat antal produkter till en nischmarknad. De fokuserar sina forsknings- och marknadsföringsinsatser utifrån tillgången på sina produkter i stora mängder. Till exempel, ett kvinnors tillbehör företag ägnar det tid och ansträngning att utforma saker som plånböcker, solglasögon och halsdukar. Utan extra mänskligt kapital för att designa produkter som inte är relaterade till kvinnors tillbehör kan det vara svårt att behålla kvaliteten på befintliga produkter och ännu svårare att designa en annan produktlinje av samma kvalitet.

Medarbetare Burnout

Medarbetare som är pressade att arbeta på flera projekt - i synnerhet de som befinner sig utanför deras kompetensområden - blir så småningom stressade och upplever utbrändhet. Dominoeffekten av arbetstagarens utbrändhet leder till ökad omsättning, låg moral och jobbmissnöje. När anställda anställs för att utföra specifika arbetsfunktioner är deras förväntningar på arbete i allmänhet centrerade på deras nuvarande kompetens och kvalifikationer. Utan adekvat utbildning och inriktning kan tilldelning av flera projekt till anställda motverka motsatsen till arbetstagarutveckling och kompetensutveckling. Att expandera anställdas arbetsuppgifter för flera projekt kan på allvar påverka arbetskunskapens kompetens och i slutändan deras prestationsbedömningar.

Kund lojalitet

Boutique shoppare betjäna vissa butiker baserat på deras eklektiska smak och deras behov av att hitta unika val av varor. När ett företag börjar expandera utanför sin ursprungliga nisch och erbjuder många fler produkter verkar det bli mer av en enda butik än den som en gång var. I det här fallet försvårar engagemanget i för många insatser eller flera projekt kundbasen. När den vanliga produktlinjen expanderar för mycket kan vissa kunder bestämma sig för att leta efter någon annanstans för de enstaka produkterna som till en början appellerade till dem. Den verkliga nackdelen är den påverkan detta scenario kan få på anställda som lever som säljer butikens produkter. Om företaget förlorar kunder, känner de anställda brunt av förlusten i sina lönecheckar.

Spåra framgång

Med flera projekt på ritbordet är det svårt att bestämma vilka produkter som kommer att bli framgångsrika och de som inte kommer att göra det förbi utvecklingsfasen. Om flera projekt gör det förbi utvecklingen och ute på företagets hyllor kan verksamheten få problem med att bestämma värdet av för många nya produkter jämfört med provade produkter som har lyckats i åratal. Att hantera framgången med nya produkter gör det omöjligt för företagen att beräkna avkastning på nya produkter eller tjänster. Anställda med ansvar för marknadsföring, försäljning, forskning och utveckling kan påverkas av förvirring i samband med att avgöra om en produkt eller tjänst faktiskt är ett framgångsrikt tillägg till bolagets linje.