Effekterna av en förändring i näringslivet på strategisk planering

Företagare är inte förtrollare. Även med de bästa strategierna och planerna för att odla ditt företag kan du inte förutsäga framtiden perfekt. Alla slags förändringar kan omvandla din affärsmiljö - ekonomisk kollaps eller boom, nya konkurrenter och ny teknik. För att överleva måste du anpassa dina strategiska planer för att hålla dig uppdaterad.

Betydelsen av strategisk planering

Strategisk planering är precis vad det låter som. I stället för att fokusera på dagliga taktik och problem som hur mycket du kan budgetera för nästa veckas TV-annonser, tar strategisk planering en storbildsinriktning: Vad ska företagets prioriteringar vara? Var vill du fokusera dina resurser? Vilka är dina mål för nästa år eller fem år? Vilka slags resultat kan du leva med? Vart ska du, hur kommer du dit och hur kommer du veta om du har kommit?

Att utarbeta den strategiska planen med de andra viktiga intressenterna - partners, investerare och anställda - ser till att du är på samma sida. Att lägga planen i ett dokument kan ge dig och ditt team ett tydligare perspektiv på vad du behöver göra på kort sikt för att skapa den stora bilden.

Miljöpåverkan på affärer

Den affärsmiljö som ditt företag går igenom består av interna och externa element. Externa faktorer inkluderar teknik, lag, politik, konkurrens, media och trender. Interna miljöfaktorer inkluderar ledning, dina fysiska tillgångar, kassaflöde, företagets kultur och kunskap och skicklighet hos din personal.

Några av dessa faktorer kan förändras omedelbart: Nya lagar kan ändra vilket material du använder i din produkt. En produkt som är populär och höft kan gå ur stil över natten. Dina mest kunniga, kompetenta anställda kan sluta eftersom de är underbetalda. En ny investerare kan kräva en högre avkastning.

Anpassa och ändra när miljön ändras

Om du befinner dig i en stabil miljö - branschen inte ser nya spelare eller ny teknik och din personal stannar med dig - din första strategiska plan kanske inte behöver mycket revision. För alla andra är planering en pågående process som du måste repetera när miljön förändras.

Antag exempelvis att ditt företag inte expanderar så fort som den strategiska planen projiceras? Det är då du måste titta på planen för att först identifiera problemet. Är det en ekonomisk nedgång? Ökad konkurrens? Har din tävling patent för den nyaste, coolaste tekniken?

När du väl har tagit reda på det, kan du bestämma hur du ska ändra planen. Du kan lösa sig för långsammare tillväxt eller dubbla de ansträngningar du lägger till expansion. Kanske hittar du din egen banbrytande teknik. När du väl har bestämt dig för den nya planen behöver du återigen köpa in från nyckelaktörerna. Då kan du gå fram till nästa miljöskifte.