Effekterna av organisationsfusioner på anställda

Medan organisationsfusioner kan ge god ekonomisk mening till företag kan anställda i de fusionerande företagen lämnas för att undra och oroa sig för vilken roll de kommer att spela i den nya företagsstrukturen. Effekten av en fusion på anställdas prestanda, produktivitet och attityd kan sträcka sig från en optimism och spänning till en av osäkerhet och vrede. Det sätt som företagsledarna arbetar med medarbetare under övergångsperioden sätter tonen för den nya företagskulturen som utvecklas.

Påfrestning

Organisatoriska sammanslagningar störa status quo för ett företag, särskilt om anställda inte såg samgåendet. En av de första effekterna av en fusion är stor osäkerhet bland anställda. Kommer jag att förlora mitt jobb? Kommer min position att nedgraderas? Kommer jag fortfarande svara på samma chef? Medarbetarna kan bli alltmer oroade över hur fusionen kommer att påverka dem personligen och professionellt. Problem som är knutna till arbetsansvar och prestanda, befintliga lönestrukturer och förmånspaket kan känna att de är i limbo, vilket kan orsaka stress och ångest bland anställda.

Ångest

En organisations dynamik förändras på många sätt under en fusion. Kombinering av olika företag innebär blandning av medarbetarpoolen samt företagsfilosofier. Medarbetare kan känna sig förvirrad och hotad när okända metoder, attityder och prioriteringstekniker utvecklas. Även om förändringar i slutändan blir bättre, kan förändringen i sig själv leda till att medarbetarna känner sig förlorade och förvirrade.

Konflikt

Om en sammanslagning förväntas leda till en minskning av arbetskraften, kan anställda befatta sig i konflikt, inte bara med dem som de anser vara deras rivaler från det sammanslagna bolaget utan också av deras befintliga medarbetare. Anställda kan börja strategiskt positionera sig och leta efter sätt att efterlikna vad de anser vara de handlingar och beteenden som topp beslutsfattare i ett företag.

Ilska

Ilska kan utvecklas bland anställda vid en fusion, särskilt med personer som känner sig hotade eller osäkra på deras förmågor. Anställda kan känna sig lurade eller övergivna av sitt företag och kan se fusionen som en handling av elakhet eller fientlighet som genereras av den överordnade ledningen.

Integration

När en fusion fortskrider, faller de flesta anställda i en av två läger: De lär sig antingen att integrera och anpassa sig till nya sätt att göra saker eller de planerar att lämna företaget. Behållandesättet för de sammanslagna företagen ökar när överordnad ledning upprätthåller en öppen och ärlig kommunikation med anställda.