Hur man skiljer mellan kostnadsfördelningsanalys och kostnadseffektiv analys

Att kunna avgöra om en plan ger ekonomisk mening är avgörande för alla företagsledare och företagare. En kostnads-nyttoanalys hjälper dig att förstå om ett nytt projekt eller en kampanj ger ekonomisk mening i det långa loppet för företaget. Däremot jämför kostnadseffektivitetsanalys två resultat baserat på relativa kostnader för att se vilken av de två som ger de bästa möjligheterna till framgång. Det enkla sättet att komma ihåg skillnaden är en fördel är en önskad ekonomisk belöning, medan effektiviteten är den potentiella framgången för programmet.

Kostnadsfördelningsanalys

En kostnads-nyttoanalys beaktar alla faktorer som är kopplade till något projekt för att bestämma dess potentiella lönsamhet, inklusive eventuella kostnader som går att utveckla, genomföra och genomföra projektstrategin. Analysen undersöker potentiella ekonomiska fördelar och drar av kostnaderna. Det är möjligt att redovisa immateriella kostnader, såsom möjlighetskostnader som påverkar potentiella vinster som ett sätt att projicera potentiell avkastning på investeringsdata.

Anta att en deli vill öppna en andra plats. Det skulle inte vara klokt att teckna ett leasingavtal och öppna dörrarna, förvänta sig att båda platserna har samma kostnader och vinster. Verksamhetsägaren måste titta på kostnaderna för att erhålla den nya platsen, utbyggnaden och kostnaderna för att driva verksamheten för det första året med marknadsföring och kampanjer. Ägaren måste också överväga den sannolika trafiken och bestämma den potentiella vinsten.

Kostnads- och nyttoanalysen kan visa att det skulle ta hela året att räkna ut från nettoförlusten till nettovinsten, eller det kan ta flera år. Företagsägaren bestämmer då om det är värt tid och pengar att öppna den andra platsen.

Kostnadseffektivitetsanalys

En kostnadseffektivitetsanalys används när en kostnads-nyttoanalys inte är ett genomförbart analysalternativ eftersom du inte kan placera värdet på resultatet. Denna metod används mest i vården när man utvärderar olika behandlingsplaner. Leverantörer kan bedöma kostnaden för en given handlingssätt som fysisk terapi kontra kirurgi. Det är dock svårt att förutse och värdera resultat eftersom patientens framgång och hinder är alla unika och olika.

Till exempel går en patient till doktorn med knäskada. Läkaren utvärderar knäet och bestämmer att det är möjligt att nästan helt rehabilitera knäet med fysisk terapi men vet att kirurgi skulle ha en högre sannolikhet för 100 procent framgång. Den kostnadseffektiva analysen visar att operation kostar $ 85.000 och kräver $ 5000 av fysisk terapi. Om patienten kan uppnå 90 procent återhämtning med bara fysisk terapi är detta en mer kostnadseffektiv lösning.

Hälso- och sjukvårdsföretagen och försäkringsbolagen baserar dock information om potentiella och sannolika resultat, eftersom inget alternativ garanterar att patienten kommer att svara på behandling eller följa med fysisk terapi på föreskrivet sätt.

Välja en analysmetod

När du tittar på ett nytt program, överväg hur du ska analysera dess potential. Om du kan placera ett värde på alla komponenter i resultatet kan du göra en kostnads-nyttoanalys. När du inte kan tjäna pengar på resultatet, ger en kostnadseffektiv analys några insikter på potentiell framgång.

Till exempel kan en dagvård skapa en budget för att lägga till en byggnad i sitt program. Kostnaderna, medan uppskattade, är svåra kostnader och blir en giltig resurs för att bestämma de totala kostnaderna. Dagvården kan påverka den nya kapaciteten för byggnaden, så det vet hur många fler barn det kan tjäna och generera intäkter från. Detta är grunden för en kostnads-nyttoanalys.

Om exemplet inte är en dagvård, men ett regeringsprogram efter skolprogram som är utformat för att hålla risken för ungdomar utanför gatorna, kan kostnaderna vara enkla att uppskatta, men resultatet för framgång är inte. Detta är grunden för en kostnadseffektivitetsanalys.