Exempel på bra lagarbete

Lagarbete behöver inte existera endast i stora internationella företag. Mindre organisationer och företag gynnar när enskilda lagmedlemmar arbetar i samarbete med varandra, inställning och uppnå enhet och individuella mål. Ta medarbetarlektioner från naturen och från andras erfarenheter och börja arbeta tillsammans - inte bara kommer varje medlem av din IT- eller säljteam att dra nytta av varandra, men hela laget kommer att se ökade resultat.

Inom Job Industries

Arbetsgivaren och kunderna gynnar när anställda arbetar tillsammans i samarbete. Om en kundtjänstrepresentant är i telefon med en kund som har en särskilt knepig teknisk fråga, är det till exempel bättre för flera CSR att hjälpa den ena representanten att försöka hitta olika tekniker och strategier för att rätta till problemet, föreslår yrkesmässiga kompetenser tränare Kate Nasser.

Medan varje CSR är inriktad på hennes inloggningsnummer och samtal slutförda, kan hon ta bara några minuter ur dagen för att föreslå felsökning av idéer till en kollega. Även om hennes inlämningsnummer och samtal fylls i kommer det att bli tillfälligt - och hennes kollega, kommer ihåg den hjälp han fick, kommer att vara mer villig att hjälpa andra medarbetare i framtiden.

I naturen - Apor

När apor lär sig att försök att nå en banan resulterar i en negativ konsekvens som åläggs av någon mer kraftfull, slutar de försöka nå banan. Om en av de ursprungliga aporna lämnar gruppen och en ny apa ersätter honom, kommer hon att bli attackerad av de återstående ursprungliga aporna när hon spionerar banan och försöker få den. Hon vet inte varför hon attackeras, och hon vet inte om den ursprungliga konsekvensen. När en annan apa från den ursprungliga gruppen lämnar och ersätts av ännu en ny ny apa, händer samma sak. Den första nya apan deltar i attacken på den andra nya apan.

Ingen av de nya aporna upplevde den kraftfulla enhetens första straff, och de anfölls av de ursprungliga aporna kvar i gruppen. Eftersom denna process går framåt, så kvarstår ingen av de ursprungliga aporna i gruppen, men ingen av de nya aporna försöker få banan. Varje ny apa lär sig att dess motparter inte försöker få belöningen, för det är så som det alltid har varit.

Slå apornas lärande upp i hur dina anställda svarar på nya rutiner och policyer i din verksamhet. Att utveckla en ny politik för kundrelationer eller generera försäljningsledningar, då introducera de nya metoderna för dina anställda, kan generera en rad olika svar. Eftersom den gamla metoden "är hur det alltid har gjorts", kommer vissa anställda att motstå och säga, "Men vi har alltid gjort det på den gamla vägen och det fungerade. Varför fixa det som inte är trasigt?" Detta kan skapa disharmoni eftersom vissa anställda försöker anpassa sig till den nya politiken medan andra fortsätter att motstå och reagera negativt.

Idrottslag

Manchester United fotbollslag förlitade sig på lagarbete och samarbete mellan sina två anfallare, Teddy Sheringham och Andy Cole. När de spelade en match mot ett annat lag gjorde det här laget ett mål. Sheringham klandrade Cole och Cole skyllde på Sheringham. Därefter talade de två lagkamraterna aldrig till varandra igen.

Snabba fram till nästa år - 1998-1999; Cole och Sheringham fortsatte konkurrera på samma lag och samarbetade med varandra medan de var på fotbollsplanen trots att de inte pratade med varandra. Under den säsongen vann Manchester United Premiership League, FA Cup och European Cup. Ett år senare gjorde laget 50 mål i 19 matcher och gjorde 97 mål för hela säsongen.

Två personer i ett lag kanske inte gillar varandra personligen, men om de kan arbeta tillsammans mot ett gemensamt mål kan de hjälpa hela laget att nå det målet.

Individuella avdelningar

När ett företags säljteam arbetar med att flytta till ett nytt område, är varje lagmedlem ansvarig för att lära sig om sitt specifika territorium. Eftersom denna lagmedlem ackumulerar ny kunskap om försäljningsutsikter och kunder i området, kan han besluta att hålla den nya kunskapen själv som han strävar efter det högsta individuella försäljningsmålet för laget - eller han kan dela sin kunskap så att hela laget gynnar, säger Kate Nasser.

Samarbete från gäss

Lär dig från de gässflåsor som flyger söderut före varje vintersäsong. Om du observerar en flocks beteende ser du gässen i den flocken arbetar tillsammans för att uppnå det gemensamma målet att nå sina vintergrunder.

Gässen baserar sig på varandra för att uppmuntra andra gässar som blir trötta eller straggling. När hela flocken flyger ihop i V-formationen, skapar varje gås upphöjning och reducerar drag för gåsen som flyger bakom den. Varje gås i en flock delar och roterar "främre fågel" -positionen.

Dina anställda kan lära av gässen av muntligt uppmuntrande kollegor som kämpar och bakom sig, precis som gässen är baserade på att uppmuntra varandra. Utveckla en "team mentalitet" i dina olika avdelningar, påminna chefer och anställda att när varje avdelning utvecklar och delar ett gemensamt mål blir det lättare att uppnå det - som gässen som flyger i "V" -bildningen. Medan du uppmuntrar lagarbete och samarbete, tillåta flera anställda att ta ledarskapspositioner, så att din verksamhet gynnas av olika anställdas olika styrkor. Denna praxis låter ditt företag träna "främre fågel" -beteendet som demonstreras av en gässflod.