Exempel på ledarskapsroller

Ledarskap kommer i många former. Inom ett företag framträder både formella och informella ledare att forma och påverka dess tillväxt och verksamhet. Ägare av små och växande företag måste hålla ett öppet öga och sinne - båda letar efter sätt att utnyttja ledarskapspotential och förhindra oväntade ledarskap som kan vara kontraproduktiva för företagets hälsa och funktion.

Ägare

Företagare och grundare är ofta ledare i små och medelstora företag. Eftersom de ofta är företagare som får sin vision att leva och arbetar för sin egen framgång - snarare än bara passiva investerare - är ägarna naturliga ledare. En av anledningarna till att människor går i affärer är ju att bli sin egen chef - och kanske andras chef. Samtidigt har inte varje företagsägare erfarenhet av ledning eller utbildning. vissa tar ledningskurser och söker professionella råd för att bli effektiva ledare.

chefer

Mid-level chefer är också viktiga ledare - särskilt i småföretag. När ett företag växer inser ägare att de inte kan göra allt eller jobba hela tiden. Det är då att anställa chefer som hjälper till att övervaka olika aspekter av operationen blir nödvändiga. Försäljningschefen för ett familjeägd bilhandlare är en viktig del i arbetskultur och näringslivsinriktning. På samma sätt kan helgenschefen för en kemtvätt vara det enda ansikte som några kunder någonsin ser. Hennes attityd och sätt är avgörande för hennes företags rykte.

Informella ledare

Smarta företagare vet att kvaliteten på deras lag är kritisk för framgång. Ibland blir särskilt kunniga medarbetare informella ledare - människor som alla andra vänder sig till. Det kan vara att de är effektiva problemlösare eller affabila med kunder eller har en viss teknisk expertis. Ägare kan ta tillfället i akt som presenteras av en naturlig ledare genom att utnyttja sin förmåga och utnyttja sin kompetens maximalt.

Projektledare

Företagen kan utveckla medarbetarnas färdigheter genom att låta dem vara kortsiktiga ledarroller. Att ta ansvar för särskilda projekt eller organisera presentationer och evenemang är sätt att ge anställda extra ansvar inom ett begränsat sammanhang. Eftersom människor blir effektiva i begränsade objektiva ledarroll roller kan de ta större ansvar och roller - vilket gör dem ideala för senare framsteg. Företag använder ofta denna metod för att utveckla framtida ledare, förbereda sig för succession, omsättning och tillväxt.