Exempel på strategisk budgetering

När det gäller att fatta beslut i ledningen är den viktigaste saken för de flesta företagare den mängd vinst de kan ta hem. Medan otaliga faktorer påverkar rörelseresultatet, är en av de viktigaste frågorna som kan göra eller bryta ett företag budgetering. Genom strategiska budgetpraxis kan företag starta vägen mot framgång.

Teknologi

Tekniken utvecklas ständigt runt omkring oss. En entreprenör kan starta ett företag och sedan, ett år senare, lära sig att han kan effektivisera olika aspekter av verksamheten genom att implementera ny teknik, minska utgifterna för arbetskraft eller gammal, dyr och elakt teknik. Ett exempel skulle vara VoIP. I stället för att betala traditionella telekommunikationssatser för internettjänst och separata telefonlinjer, kan företagen i stället betala en bråkdel av vanliga telefonpriser för internetbaserad VoIP-telefonitjänst.

Strategisk bedömning

Företag som arbetar inom flera sektorer bör ofta göra strategiska bedömningar för att utvärdera prestanda för varje sektor. Dessa bedömningar bör se på varje sektors intäkter i förhållande till investerade pengar. Intäkter i ljuset av investeringar är emellertid inte den enda faktorn som ska beaktas. En strategisk bedömning måste också titta på saker som möjliga ansvarsexponeringar, möjligheter till tillväxt och möjliga hot som uppkommer av framväxande konkurrenter och de faror som marknadsfluktuationer ställer på olika områden av driften.

omfördelning

Om ett verksamhetsområde har misslyckats med att ge de avsedda avkastningarna medan en annan har överstått förväntningarna, är det naturliga att göra i strategisk budgetering omfördela medel från det lägre resultatet till det högpresterande området. Vid genomförandet av sådana omfördelningar måste budgeteringspersonalen ta hänsyn till det faktum att tidigare resultat inte alltid indikerar framtida resultat och att investeringar i ett högre resultatområde kommer att leda till avtagande avkastning vid någon tidpunkt.

Nya relationer

De flesta företag har fortsatta relationer med andra företag, köper produkter och tjänster från vissa, och säljer produkter och tjänster till andra. Sådana relationer tenderar att leda till vissa prisförväntningar. Men ibland, genom att göra en del undersökningar, kan företag hitta sätt att minska kostnaderna genom att skapa nya relationer. Till exempel kan en leverantör från Kina ta ut mindre pengar för en liknande produkt än en leverantör från Mexiko. Företag kan antingen använda de pengar som sparas för att köpa mer av nämnda produkt eller omfördela den till ett annat affärsområde.