Exempel på träningsagendor

Genom att skapa en omfattande träningsagenda kan du planera och organisera dina träningsevenemang så att de löper smidigt. Genom att tydligt definiera din publik, högtalare, tidsram, lärandemål och ämnen, ser du till att träningsprogrammen uppfyller sitt avsedda syfte. Typiska träningsdagar för professionell utveckling innefattar hantering av förändringar, förhandlingar effektivt, beslut och lösning av problem. Dagordningen innehåller vanligtvis en introduktion, isbrytareaktivitet, föreläsning, övningar och eventuellt ett test. Dagordningen kan också ange raster och hemuppgifter.

Hantera förändring

En exempelagenda för en kurs om hantering av förändring innehåller vanligtvis praktiska råd för hantering av förändringar. Det listar teorier, som ledningsekspert John Kotters åtta stegs förändringsmodell. Dagordningen fördelar också tid som gör det möjligt för deltagarna att öva att analysera en situation, förbereda en plan, genomföra åtgärder, övervinna hinder och invändningar och övervaka framstegen.

Förhandlingar effektivt

Deltagare som genomför en utbildning på förhandlingar följer vanligen en agenda som börjar med en översikt över förhandlingsprocessen. Detta inkluderar att bedöma sina egna intressen, förstå den andra partens intressen, utveckla alternativ för att presentera något slags värde för den andra parten och undvika hinder för överenskommelse. Dagordningen innehåller också tid att delta i rollspel. Till exempel kan facilitatorn dela upp klassen i par för att öva hantering av en relevant konflikt, till exempel hur mycket man ska betala för en kritisk tillgång. En person spelar kunden. Den andra personen spelar leverantören. Under de första fem minuterna övar paren med hjälp av den distributiva förhandlingsstrategin, så att en person vinner. Under de kommande fem minuterna övar de med hjälp av den integrerade förhandlingsstrategin, så att båda parter kommer fram till ett avtal som passar dem båda. Därefter anger agendan för paren att diskutera olika metoder.

Beslutsfattande

Utbildningar om beslutsfattande innehåller vanligtvis en agenda som börjar med föreläsningar om hur man identifierar problem, genererar flera alternativ, fattar beslut och meddelar beslutet till alla som påverkas av resultatet. Utbildningsagendan kan också innefatta granskning av fallstudier som hjälper deltagarna att utvärdera effektiviteten av beslut, raffinera beslut och välja alternativa vägar baserade på data och beräkningar.

Problemlösning

En träningsagenda för en kurs om problemlösning förbereder en deltagare att tänka mer strategiskt när man löser kritiska affärsproblem. Överblickpresentationer och föreläsningar ger deltagarna detaljer om kontraproduktivt tänkande. Dagordningen innehåller vanligtvis självbedömningsaktiviteter som hjälper deltagarna att bestämma sin nuvarande förmåga att rama problem effektivt så att de kan hitta lösningar. Under de efterföljande träningslägena lär deltagarna att lära känna igen och samla information om problem för att fastställa antaganden.