De fem etapperna av utveckling för organisationer

1965 utvecklade psykologprofessorn Bruce Tuckman sin teori om stadiet av grupputveckling. Han påpekade hur en gruppdynamik, om den gruppen är en företagsorganisation, en ideell grund eller en social klick, gått igenom olika stadier genom sin livscykel. Vart och ett av dessa steg återspeglar ett visst aktivitetssätt inom gruppen och hur gruppen börjar, växer och så småningom löses upp.

Formning

Det "bildande" steget inträffar när laget först monteras ihop. Under det här inledande mötet delar medarbetarna information om sina erfarenheter och utvecklar första intryck av andra medlemmar. Gruppledaren spelar en viktig roll i detta skede, eftersom den här ledaren har till uppgift att fastställa gruppens mål, metoder och praxis. Ledaren måste också klargöra varje medlems befogenheter och ansvar gentemot gruppen samt hur varje enskild person bidrar till gruppens uppdrag.

Stormningen

Som namnet antyder är scenen "stormning" ofta den mest turbulenta tiden i någon grupps livscykel. I vissa fall kan stormsteget leda till "brainstorming" där idéerna tas upp, debatteras och mäts av deras meriter. I andra fall kan "stormningen" innebära att personligheten sammanfaller, eftersom de dominerande personligheterna i gruppen försöker bryta kontrollen över företagets uppdrag från de mer passiva medlemmarna.

Norming

Den "normativa" fasen uppträder när gruppens personligheter har avgjort sig i sina roller. Under denna fas förstår individerna sitt ansvar och fungerar som en sammanhängande enhet för att uppnå företagets mål. Varje medlem respekterar och uppskattar de andras talanger och bidrag. Medlemmar agerar av en känsla av förtroende och gemenskap, snarare än tävlingen och rivaliteten. En företagsledare kan delegera ansvar till de medlemmar som arbetar bra tillsammans.

Utför

"Performing" -fasen ser gruppen högst upp. Varje medlem känner till sin roll och fullgör sina uppgifter med fullständigt stöd och förståelse för resten av gruppen. Arbetarna når sin högsta kompetens och motivation under den här fasen, eftersom de ser företagets framsteg mot sina mål. Företagsledarna fortsätter att utveckla laganda och kamratskap som behövs för att nå målen men kommer ofta inte att delta i den dagliga tillsynen.

ajournera

Slutfasen, "uppskjutande", återspeglar slutet av gruppens livscykel. Uppskjutning kan inträffa när ett projekt är avslutat, när gruppmedlemmar lämnar företaget eller när företaget stänger sina dörrar permanent. Grupper använder ofta den här tiden för att reflektera över deras prestationer och införa de lektioner de har lärt under processen. Medlemmar kan också använda uppskjutningsfasen för att berömma andra medlemmar som har klarat sig bra eller anpassa sina strategier till nästa projekt.