Mål för arbetsprestanda i redovisning

De som arbetar med bokföring betraktas vanligen som detaljorienterade individer som berörs av noggrannhet och öppenhet. När man ställer in mål för arbetsprestation i redovisningen måste cheferna se prestationsresultat, effektivitet och professionell utveckling. Målen för en bokföringskonsulent kommer att vara annorlunda än målen för de högsta revisionshögskolorna. Prestationsmål hjälper till att identifiera begåvade revisorer som kan stiga i företaget.

Prestationsbedömning för revisorer

Precis som alla andra avdelningar i företaget måste bokföringsavdelningen uppfylla specifika prestationsparametrar. Naturligtvis inkluderar dessa noggrant slutförda rapporter och beräkningar. Prestationsbedömningen går utöver att titta bara på exaktheten för dem i redovisningssektorerna.

Medarbetarna behöver kommunicera effektivt så att informationen samlas in och sprids korrekt. Informationsflödet måste strömma från ovan och nedan och ut till konsumenterna på ett tillförlitligt sätt. Att vara artig för kunder och medarbetare är ett annat prestationsutvärderingsmål. Revisorer bör också uppfylla säkerhets- och informationsskyddsnormer över de flesta anställdas normala krav. De flesta redovisningsavdelningar hanterar privat, personlig eller känslig information. Att ha gottfinnande, integritet och skydda privatlivet är ett måste.

Professionella utvecklingsmål för revisorer

Ett av de områden att fokusera på när man ställer mål för revisorer är professionell utveckling. Är en anställd entusiastisk om jobbtillväxt och framtida möjligheter? Chefer bör använda prestandautvärderingen för att identifiera bra kandidater för marknadsföring. De som har förmåga att utföra över sin arbetsnivå inom avdelningen är bra kandidater för utbildning och karriärutveckling. Ledarskap ska alltid odlas.

När en individ identifieras för karriärutveckling, bör cheferna sätta sig ner för att diskutera både möjligheter och tidslinjer som är involverade i att flytta sig högre upp på fältet. Vissa anställda kanske inte inser vilka möjligheter som finns och det arbete som kan vara inblandat, så en diskussion om framtida mål är absolut nödvändigt för att hålla alla på samma sida.

Självutvärderingar och SMART-mål

Ett effektivt sätt att sätta mål för prestationsbedömningar för revisorer är att få dem att skriva en självbedömning. Sedan har de satt SMART mål för att få klarhet och självmedvetenhet.

SMART mål är: specifika, mätbara, uppnåeliga, relevanta och aktuella. Om en revisor tar upp sig som en 3 på en skala från 1 till 5 för effektivitet är ett bra mål att öka effektiviteten till 4 vid slutet av nästa kvartal genom att implementera en ny process som hjälper till att mata in data snabbare. Detta är ett mycket specifikt mål som medarbetaren kan åstadkomma. Han kan se tillbaka i slutet av nästa kvartal för att utvärdera sin framgång.

Självutvärderingar fylls ofta med data som chefer inte skulle ha tänkt på eller märkt. Anställda är ofta mycket ärliga i självbedömningar - ännu mer kritiska än chefer i vissa fall. Genom att låta en revisor utvärdera sitt eget arbete och sedan få honom att ställa sin nästa uppsättning mål, delar chefen med sig äganderätten till målen av arbetstagaren. Ju mer investerat i målet personen är desto mer sannolikt kommer det att uppnås.

Redovisningsmål Exempel

Det finns många exempel på redovisningsmål att använda som referens för att skapa en mall. Revisorer ska alltid betygsättas för noggrannhet. Konton ska ha låga felprocenter. Idealt sett borde de kunna göra arbete under en bestämd period som anses vara genomsnittligt för andra som utför samma uppgifter. Om till exempel en månadsrapport om löneavgifter görs på två timmar av en revisor, men en annan kan göra en liknande rapport på 75 minuter, kan en del träning och vägledning hjälpa den första revisorn att bli snabbare.

Kundtillfredsställande undersökningar bidrar till att skapa meningsfulla kundservicemål. En revisor som får feedback om att inte lyssna på vad kunden vill ha måste ställa in mål som innefattar lyssning och kundservice. Förbättrad kommunikationsförmåga är mätbar genom fortsatt kundundersökningar och feedback.