Googles företagsledning och organisationskultur

Google Inc. har fått mycket uppmärksamhet och glädje för sin ovanliga organisatoriska kultur, som är utformad för att uppmuntra både lojalitet och kreativitet. Google har skapat många viktiga produkter genom denna satsning på innovation, inklusive Google-sökmotorn, Google Maps och Google Chrome-webbläsaren. Företaget är nu mycket större än det var när organisationskulturen först utvecklades och tvingade vissa förändringar i den ursprungliga modellen.

Ledarskapsstruktur

Googles företagsstruktur är inte särskilt ovanlig än att det finns några unika ledarpositioner som Chief Culture Officer och Chief Internet Evangelist. Bolaget övervakas av en styrelse som överlämnar instruktionerna genom en ledningsgrupp. Denna grupp övervakar flera avdelningar som Engineering, Products, Legal, Finance och Sales. Var och en av dessa avdelningar är indelad i mindre enheter. Försäljningsavdelningen har till exempel affärer som är avsedda för Amerika, Asien och Stillahavsområdet samt Europa, Mellanöstern och Afrika. Trots användningen av en standard företagsorganisationsstruktur har Google utvecklat en företagskultur baserad på att ge anställda ett stort utrymme för att utveckla nya idéer utan överdriven övervakning.

70/20/10 regeln

Alla Google-anställda följer en regel som heter 70/20/10-regeln, enligt vilken de förväntas ägna 70 procent av varje arbetsdag till vilket projekt som tilldelas av ledningen, 20 procent av varje dag till nya projekt eller idéer relaterade till deras kärna projekt och 10 procent till nya idéer som de vill fortsätta oavsett vad de kan vara. Företaget får denna regel att vara drivkraften bakom många av Googles nya produkter och tjänster, eftersom programmerare, säljare och till och med chefer får tillräckligt med utrymme för att vara kreativa. När företaget blev för stort för att enkelt hantera flödet av nya idéer och projekt inledde det ett schema med möten mellan anställda och företagets grundare och chefer. Vid dessa möten kan anställda lägga upp nya idéer och projekt direkt till toppledarna.

kritik

Även om kreativitetskulturen hos Google har resulterat i många nya produkter, berättar kritiker som Gene Munster från Piper Jaffray Investment Bank att de flesta av dessa produkter inte har skapat betydande nya intäkter. Eftersom annonser på sökmotorens resultat sidor ger mycket av Googles intäkter, erbjuds många av sina produkter gratis för att uppmuntra användningen av Googles sökmotor. Google betalade initialt anställda mindre än många andra Silicon Valley-företag, men använde andra förmåner för att locka anställda. Till exempel får Google-anställda gratis mat tillagad av en företagskock, förses med bussresor till jobbet och får resa genom byggnaden på skotrar och cyklar. De har också tillgång till företagsomsorg, gym och andra bekvämligheter. Dessa förmåner är avsedda att hjälpa till att skapa en rolig och kreativ atmosfär. Dessutom erbjuder Google nu aktieplaner och högre löner som har tagit sitt kompensationspaket i samma intervall som andra företag inom samma bransch.

Googles motto

Googles inofficiella motto är "Do not Be Evil" och många av dess policyer och företagens beslut bygger på att försöka leva upp till detta motto. Även om det kan tyckas excentriskt att driva ett sådant tillvägagångssätt i en affärsmiljö där vinst alltid är det sista problemet, rapporterar anställda att de känner sig väldigt annorlunda om att arbeta på Google i motsats till andra företag.