Hög omsättning på grund av ingen erkännande

Korrelationen mellan immateriella anställdas erkännande och konkreta åtgärder relaterade till personalomsättning är förvånande. Arbetsgivare som använder relativt enkla åtgärder för att erkänna sina anställda kan faktiskt minska höga omsättningsräntor. Hög omsättning uppstår när anställda inte är nöjda med sina jobb. Arbetsmissnöje inträffar när anställda känner sig oförskämda och tas för givet av sina arbetsgivare. När anställdas erkännande förbättras, gör det också personalomsättningen.

Erkännande Vs. Pris

Vissa arbetsgivare använder villkoren för erkännande och belöning utbytbart. Generellt sett är anställdas erkännande icke-monetärt, medan anställdas belöningar ofta är i form av kontantincitament, bonusar eller spotprissättningar, till exempel ett presentkort på $ 25, när en handläggare meddelar en anställd som tillhandahåller överlägsen kundservice. Erkännande är en billig lösning för att visa uppskattning för de anställdas arbete och deras engagemang för företaget. Att använda erkännande som ett retentionsverktyg kan påverka omsättningen positivt.

Anställningsigenkänning

Formella metoder för erkännande av anställda inkluderar offentligt erkännande av anställdas prestation, som att fråga medlemmar i ett enastående lag att stå så deras kamrater kan applaudera dem för ett bra jobbat jobb. Arbetsgivare som har välorganiserade former av anställningsigenkänning har vanligtvis anställda som uppvisar tecken på arbetsnöjdhet, förutsatt att medarbetarigenkänningssystemet är konsekvent, regelbundet och ger alla en god chans att få utmärkelser. Erkännande program som faller vid vägen är ineffektiva och kan göra mer skada än bra för en arbetsgivare som kämpar med omsättningen. En minskning av omsättningen baserat på erkännande av anställda kan lika lätt vändas om arbetsgivarens erkännande program är dåligt hanterat.

Motivering

Medarbetarnas motivation, enligt professor och managementkonsult Frederick Herzberg, är resultatet av medarbetarigenkänning. Med andra ord är anställda som får erkännande - icke-monetärt erkännande - mer sannolikt motiverade. Motiverade arbetstagare har högre retentionstal eftersom de upplever högre nivåer av arbetsnöjdhet eftersom deras arbetsgivare känner igen sina talanger och färdigheter. De anställdas erkännande som Herzberg anser är mest effektiva ger anställda ytterligare ansvar, erkänner deras styrkor genom att placera dem i ledarroll och ge möjligheter till framsteg. Medarbetarnas omsättning kan därför vara mycket lägre för motiverade medarbetare bara genom att använda enkla tekniker för att ge de anställda det erkännande de förtjänar och vill ha.

Omsättning skäl

Otillfredsställelse med löner är inte alltid anledningen till att anställda lämnar sina jobb. Medarbetare bor hos företag som visar att de uppskattar sina anställdas bidrag. I en studie som Saratoga Institute genomförde mellan 1999 och 2003 med mer än 19 000 avslutade intervju svar, är avståndet mellan vilka chefer som tror är anledningarna till att anställda lämnar och vilka anställda citerar som faktiska skäl för att avgå, inte längre kunna skilja sig från varandra. Enligt studien tror en överväldigande procent - nästan 90 procent - av cheferna att anställda helt enkelt letar efter bättre löner när de går. Anställda, å andra sidan, citeras i nästan samma överväldigande procentandel - 88 procent - som betalar hade ingenting att göra med anledningarna till att de beslutade att lämna sina arbetsgivare.