Hur påverkar en avyttringsstrategi anställda?

Tillväxtföretag köper tillgångar och skapar nya produkter eller tjänster. Övriga företag förvärvar hela företag eller investerar i andra enheter för att snabbt uppnå tillväxtmål. Företagen får feedback om sina marknader och aktiviteter när de växer och mognar. Ibland förändras resultera i ett betydande strategiskt skifte som kräver att företagen ska avyttra tillgångar för att återställa och återhämta eller accelerera expansion. Denna övergång till en avyttringsstrategi har en uttalad inverkan på medarbetarna.

Avyttring och avyttring

En avyttringsstrategi innebär avyttring av en eller flera tillgångar, affärsenheter eller divisioner av ett bolag. En företagsavyttring innebär spinoff, försäljning eller likvidation av en hel eller majoritetsägd enhet eller dotterbolag som är en juridiskt separat enhet. Småföretagets avyttringar innebär ofta disposition eller försäljning av en grupp tillgångar förpackade som en affärsrörelse eller enhet. Dessa linjer eller enheter får inte vara juridiskt åtskilda.

Nyckelpersonal

Med en försäljningsstrategi har chefer och annan nyckelpersonal ofta två roller. De måste driva sina vanliga affärsområden och hantera sina dagliga uppgifter. De måste också planera och genomföra en eller flera avyttringar. Dessa två jobb kan vara från perioden fram till en verklig avyttring tills avyttringen är avslutad. Nyckelpersoner kan börja känna sig utbrända från överarbete. Ett sätt att mildra inverkan på ledande befattningshavare och andra är att få en eller flera avtalsmässiga anställda bekanta med avyttringen för att hjälpa till med processen.

Överlappande anställd

Företag som använder en avyttringsstrategi kan stöta på problem med överlappning av anställda. Viss personal kan utföra arbete för moderbolaget och affärsenheten som är avsedd för avyttring. Denna delning sker ofta med personal, informationsteknik, redovisning och andra administrativa funktioner som tillhandahåller tjänster till företaget som helhet och till affärsenheterna. Företagen måste allokera personal till det företag eller den enhet som har mest behov eller för vilken arbetstagaren arbetar mest.

Osäkerhet

När ett företag säljer eller avgår en del av sin verksamhet, undrar de anställda hur de kommer att påverkas. De ifrågasätter om de fortfarande kommer att ha ett jobb om de kommer att förbli hos föräldern eller den avyttrade enheten och om affärsenheten kommer att stängas eller säljas. Det är därför absolut nödvändigt att företagen tydligt kommunicerar sin försäljningsstrategi, mål och mål, riktade enheter och roller så snart ägarna och cheferna vet. Långvarig osäkerhet kan leda till rykten, låg moral och förlust av värdefulla anställda.