Hur får man anställda att göra förändringar

Ändra initiativ kan vara svårt för anställda, särskilt om de har blivit bekväma med status quo. Förändringar i marknadsföring och försäljningsstrategi, förvaltningsstruktur, arbetsplatsteknik eller andra områden kan drastiskt förändra en verksamhet. Grundläggande förändringar i verksamheten kan omdefiniera anställdas ansvar, vilket tvingar dem att förvärva nya färdigheter för att förbli produktiva. Lägg till den psykologiska stressen av stor förändring: Arbetstagarna kan frukta att initiativet kommer att äventyra företagets ekonomiska integritet eller äventyra sin konkurrenskraft. Av alla dessa skäl är det viktigt att inspirera anställda att arbeta för förändring snarare än mot det.

1.

Förklara orsakerna till push for change. De stora orsakförändringsinitiativen misslyckas är en koppling mellan ledningens och anställdas åsikter, enligt Harvard Business Review on Change. Skriv ut i detalj varför förändringen är nödvändig, vilka fördelar förväntas, vilka risker förändringen medför och eventuella andra relevanta funktioner i planen.

2.

Be om inlämning av arbetstagare. Att utnyttja erfarna synpunkter från olika nivåer inom din organisation hjälper dig att planera effektivt. Till exempel kan praktiska konsekvenser som är omedelbart uppenbara för anställda på marken inte förekomma för ledningen.

3.

Ge incitament att motivera anställda att arbeta för förändringen. Till exempel erbjuda vinstdelning planer som är beroende av initiativets framgång, eller erbjuda bonusar till de mest proaktiva medarbetarna. Incitament ökar medverkan och ökat moral.

4.

Delegera ansvar så att medarbetarna känner sig bemyndigade. Distributionskraft ger alla en insats i framgången för ett förändringsinitiativ. Annars kan medarbetarna känna sig plöjda och hjälplösa, vilket kan sänka arbetarnas moral och äventyra initiativet.

5.

Ge extra stöd till anställda som har svårt övergång. Till exempel kan en skift i organisationsstruktur ta bort några från välbekanta roller och tvinga dem att ta på sig ansvarsområden som de ännu inte kan hantera. Hjälp dem att anpassa sig till sina nya roller genom att ge någon extra utbildning de behöver och ge din vägledning under hela övergången.

Tips

• Förvänta vissa anställda att motstå förändringen trots att du har gjort bästa möjliga för att få dem ombord. En effektiv lösning är att koppla kämpande medarbetare med mentorer som kan erbjuda nära, personligt stöd under hela övergången.