Hur man använder negativ motivation på arbetsplatsen

Ett sätt att upprätthålla höga produktionsnivåer i ditt företag är att motivera dina arbetare att fungera bra. Otaliga tekniker och metoder finns för att framkalla bättre beteende och produktivitet, och din inställning till att skapa en glad och positiv arbetsmiljö hjälper dig att välja vilka metoder som fungerar bäst. Negativa motivationstekniker fokuserar på konsekvenserna av att underprestera och misslyckas med att nå mål, i motsats till positiv motivation, där fokus ligger på fördelarna med överlägsen prestanda. Negativ motivation är en effektiv metod för att förbättra företagets produktion, men konsekvenserna av att använda dessa tekniker måste noggrant utvärderas innan de genomförs över hela världen.

Förstå negativ motivation

Traditionellt involverade begreppet motivation en person att utföra eller uppträda på ett visst sätt eftersom han uppfattade dessa handlingar som ett önskvärt resultat. Negativ motivation är exakt det motsatta begreppet. Beteende motiveras av förväntan eller rädsla för att ett oönskat resultat kommer att uppstå genom att inte utföra. Rädsla är en kraftfull motivator, särskilt när den rädslan är relaterad till din överlevnad eller, när det gäller anställda, deras inkomst.

Negativt motiverande anställda

Du kan öka produktionen, försäljningen och övergripande framgången för ditt företag genom att motivera dina arbetstagare korrekt. Om du väljer att använda negativa motivationstekniker måste du skapa en ansvarsskyldighet där misslyckande inte tolereras men straffas. I stället för att belöna de mest framgångsrika medarbetarna straffar du de värsta artisterna. Dina arbetare måste vara smärtsamt medvetna om att oacceptabel produktivitet direkt leder till oönskade ekonomiska resultat, inklusive mindre lönecheck eller till och med uppsägning.

Gör ett exempel

Att motivera din arbetskraft negativt kräver kontinuerlig förstärkning för att påminna anställda om konsekvenserna av dålig prestation. Den negativa inverkan av misslyckande på arbetsplatsen måste vara tydlig och fräsch för den negativa motivationen att på ett korrekt sätt påverka beteendet. Det betyder att du måste hålla på ditt ord och inte bluffa. När som helst en anställd misslyckas med att leverera eller hamnar under de riktlinjer du fastställde för minsta acceptabla prestanda, har du inget annat val än att genomföra konsekvenserna som du beskrivit dem. Anställda måste ta dina hot allvarligt för att den negativa motivationen ska vara framgångsrik. Att ge ännu en arbetare en andra chans eller låta någon fortsätta när hon klart bryter mot företagets policy kan leda till omfattande problem eftersom kunskapen om din bluff sprids.

Medarbetarnas uppfattningar och lojalitet

En av de största farorna med att använda negativ motivation i ditt företag är bristen på moral som kommer att uppstå. Anställda kommer avskräcka på jobbet eftersom deras dag fylls med ständiga hot om straff. I slutändan kommer de att nå gränsen för deras förmåga att hantera det ständigt negativa spärrhålet och antingen rebel eller söka arbete någon annanstans. Att använda negativ förstärkning förkortar utan tvekan behållningsgraden för din arbetskraft, vilket gör att du ständigt söker efter ersättningar. Medarbetarnas lojalitet kommer inte att existera i en miljö där överlägsen prestanda går obefordrad och okänd medan subparprestation i stället markeras som negativ förstärkning.