Hur man arbetar med någon som inte är en lagspelare

En arbetsmiljö för arbetslivet har många fördelar för ett företag, inklusive chansen att utveckla nya anställda färdigheter, genomförda projekt i snabbare takt och ökad kreativitet som leder till fler idéer och förbättrade resultat. En störande lagmedlem påverkar negativt resten av laget och projektet vid handen. I ditt företag, om du har någon som inte är en lagspelare, adressera problemet snabbt.

Erkänna egenskaper

Om du inte kan upptäcka en oönskad lagmedlem kan den anställde korrumpera eller förgifta lagmiljön. Någon som inte är lagspelare kan uppvisa en oförmåga att hantera konflikter med andra lagmedlemmar. Hon kan också förskynda, skylla på andra för sina misstag, ha dåliga kommunikationsförmåga och inte vilja förbättra, ange ett olämpligt exempel för andra lagmedlemmar och ta kredit för lagets arbete. I vissa fall kan arbetstagaren helt enkelt inte trivas med andra.

Få feedback från andra

Som övervakare i laget, i de flesta fall kommer du förmodligen att vara medveten om det samarbetsvilliga lagmedlemmets beteende på första hand. Det kan dock finnas tider när du inte får se den. I det här fallet få feedback från andra lagmedlemmar. Till exempel kan tre medlemmar på ett lag på fyra säga att den andra teammedlemen knappast gör något arbete på ett projekt. Tala med de andra medlemmarna individuellt och be om dokumentation som stöder deras påståenden att de har gjort det mesta av arbetet.

Förklara ansvarsområden

En effektiv ledare lär anställda hur man ser bortom egenintressen och koncentrerar sig på vad som är bäst för laget. Hjälp medarbetaren att inse lagets mål, inklusive vad du försöker åstadkomma, det bästa resultatet för projektet, deadlines och hans roll och ansvar. I stället för att anklaga honom för att inte vara lagspelare, förklara egenskaperna hos en bra lagspelare, till exempel tillförlitlighet, flexibilitet och effektiv kommunikation. Förklara också de negativa effekterna av att inte vara lagspelare, som friktion bland laget, låg produktivitet och förlust av tid och intäkter.

Hör medarbetaren ut

Låt arbetstagaren förklara sin sida av berättelsen utan att avbryta. Det kan finnas en bakomliggande orsak till hennes uppförande, som hemma problem, med själva arbetet eller med en viss medarbetare. Hon kan behöva ytterligare resurser som du kan ge. Om hon till exempel har en inåtvänd personlighet men också en bra arbetare, delegera uppgifter till henne som kan göras ensam. Dessa kan omfatta samla data och utföra forskning. Ha ett-mot-ett möte med henne för att få sina förslag och bestämma hennes framsteg.

Överför möjliga följder

Underlåtenhet att utföra konsekvent och enligt företagsstandarder kommer med konsekvenser som verbala och skriftliga varningar, upphävande och uppsägning. Informera medarbetaren om dessa konsekvenser och ge honom en tidsram för att förbättra. Om han har en dålig attityd, informera honom om att han behöver ändra sitt beteende och att även om du vill hjälpa honom, kan han bara göra den förändringen. Om hans dåliga beteende fortsätter, beroende på omfattningen, avsluta honom eller få honom att arbeta ensam om han är en kritisk och kompetent bidragsgivare till företaget.

Främja teaminteraktion

Uppmuntra lagmedlemmar att dela sina idéer och förslag med varandra. I en laginställning, fråga var och en av dem att säga vad de kan erbjuda projektet till hands. Rekommendera att gruppmedlemmarna lyssnar på och lär sig av varandras insatser och uppmuntrar dem att uttrycka uppskattning för dessa förslag. Främja en positiv miljö genom att fokusera på varje anställd styrkor och få arbetare att känna igen dessa i sig och varandra. Behaga team bonding genom att bygga en miljö av stöd och samhörighet.

överväganden

Exponera medarbetaren till ett verkligt exempel på effekterna av ineffektivt lagarbete. Om du till exempel är medveten om ett offentligt företag som ger fruktansvärda tjänster trots att du har bra varor till salu, ta teamet där så att de vet hur denna typ av beteende påverkar kunder och andra anställda. Genom att se det på första hand kan anställda som är dåliga lagmedlemmar vara benägna att ändra sitt beteende.