Typer av hinder som står inför en strategisk utvärdering
![](http://ilbusinessonline.com/img/advertising-marketing/885/types-obstacles-faced-strategic-evaluation.jpg)
Strategiutvärdering är det sista steget i den pågående strategiska strategin. Processen innebär att man bestämmer områdena i den strategiska planen för att mäta efter genomförandet av strategin och fastställa riktmärken för mätning. Strategist eller ansvarig chef jämför sedan de förväntade resultaten av den strategiska planen och de faktiska resultaten och ger rekommendationer. Genom en strategisk utvärdering bestämmer en organisation om den överensstämmer med sina affärsmål och mål.
Korrigerande åtgärder
Det är inte ovanligt för organisationer att ändra sina strategiska planer under utvärderingen. Detta är korrigerande åtgärder. Men ibland måste organisationen vidta korrigerande åtgärder som fullständigt överskrider hela strategiplanen. Det innebär att människor som utvärderar strategin måste sänka strategins normer eller riktmärken. Att sänka normerna har konsekvenserna av att reformera den strategiska planen, dess mål och mål. Detta kräver mer resurser och tid.
Brist på samarbete
Strategiutvärdering, som strategiimplementering, kräver samarbete och deltagande av ledning och personal. Tyvärr är strategins utvärdering, som är det sista steget i strategistyrning, ofta förbisedd. En av anledningarna till att ledning och personal kanske inte tar strategisk utvärdering på allvar är att de uppfattar det som tidskrävande. Strategister står inför utmaningen att betona vikten av utvärdering för att avgöra om organisationen har uppfyllt sina strategiska mål.
Mått
En av uppgifterna i strategisk utvärdering är att mäta resultaten av genomförandet av strategin. Att upprätthålla objektivitet vid bedömning och mätning av resultaten av strategiska planer är en stor utmaning. Trots att strateger använder utvärderingsverktyg som bokslut, frågeformulär och intervjuer är det svårt att mäta vissa begrepp som chefernas åsikter eller bidrag. Om rätt verktyg för mätning är tillgängligt, blir processen med strategisk utvärdering enklare. Brist på lämpliga mätverktyg saktar ner strategisk utvärdering.
rapportering
Strategiutvärderingar har viss likhet med revisionsrapporter, som ibland kan ge dåliga nyheter. Strategister står inför utmaningen att presentera en ärlig rapport om den strategiska planens framsteg. Liksom i metoder för mätning av resultat är objektivitet också en utmaning vid rapporteringen av dessa resultat. Oundvikligen kommer inte alla personal eller intressenter att komma överens med resultaten i strategirapporten. Strategisterna står därför inför uppgiften att presentera en rättvis rapport och en som inte utlöser organisatorisk konflikt.