Vad orsakar ett projektfördröjning?

Projektförseningar kan plåga varje bransch, något lag och varje enskilt projekt. En bransch beryktad för att uppleva täta och kostsamma förseningar är byggnads- och byggbranschen. Ett projektfördröjning kan utgöra en dyr förekomst för någon organisation. Därför är det viktigt att en organisation förstår vad som orsakar en fördröjning och hur man förhindrar att förseningar uppstår.

Underleverantörsfördröjningar

En vanlig orsak till projektförseningar är underleverantörer och konsulter. Om ett företag slutar arbeta för specifika projekt kan vissa förseningar uppstå som resultat av det kontraktsarbetade arbetet, vilket leder till att projektet blir försenat. Dessa situationer är ofta svåra för en organisation att förutse och övervinna och kan kräva att organisationen väntar på förseningen. En vanlig orsak till underleverantörsfördröjning resulterar från underleverantörer som tar på sig för många projekt samtidigt.

Frakt och leveransförseningar

Förseningar från frakt, leverans eller andra förvärv i samband med erforderliga material har också potential att spåra ett projekt från det avsedda slutdatumet. Ett lager som upplever en plötslig brist kan till exempel påverka leveranstransport eller tillgänglighet, vilket resulterar i ett försenat projekt. I vissa fall kan en organisation ha möjlighet att byta till en annan leverantör och undvika förseningen. I andra fall kan företaget dock helt enkelt vänta.

Klimatfördröjningar

Klimatförseningar beror på väderstörningar eller naturkatastrofer som påverkar utomhusbyggnads- och transportprojekt. Alternativt kan klimatförseningar också härröra från förändringar i företagsklimatet för projekt som företag utför under särskilda omständigheter. Ett företag kan till exempel starta ett projekt under ett visst investeringsklimat eller politiskt klimat som plötsligt ändras. Företagen har också ofta svårt att planera och förutse klimatförseningar.

Slutfördröjningar för klienten

Projektförseningar kan också bero på kunden. Dessa förseningar kan bero på kundens missnöje eller en kund som ändrar sig om vad projektet innebär. Hur som helst är dessa förseningar en relativt vanlig förekomst med många typer av projekt. När arbetet utvecklas och kunden bedömer framstegen är det vanligt att klienten begär ändringar. Det bästa sättet att försöka förhindra denna typ av fördröjning är att utarbeta ett mycket tydligt och specifikt arbetskontrakt innan arbetet påbörjas.