Vad händer när en organisation inte har någon sammanhängande strategi?

En affärsstrategi är en uppsättning riktlinjer som skapats för att nå ett specifikt affärsmål. Strategier kan sträcka sig från årliga budgetar till individuella marknadsstrategier för utsläpp av nya produkter. Utan en sammanhängande övergripande strategi har ett litet företag ingen vägkarta att följa när man bedriver möjligheter och driver dagliga verksamheter. Konsekvenserna av att inte ha en omfattande affärsstrategi kan vara allvarliga.

Brist på mål

Utan en sammanhängande strategi har ditt företag inga identifierbara affärsmål. Ditt företag saknar det fokus som behövs för att uppnå företagsmål och utveckla planer som kommer att flytta företaget framåt. En brist på mål innebär att ditt företag inte har en tydlig vision för framtiden. Om du inte vet vilka mål och mål du når för, hur vet du när du har uppnått dem? Mål används för att utveckla långsiktiga tillväxt- och produktivitetsplaner som är avgörande för din organisations fortsatta framgång.

Resurser fördelas inte korrekt

Affärsplaner och strategier används för att fördela företagsresurser i projekt och verksamheter som behöver dem. När det saknas planering eller planering inte är sammanhängande är det svårt att skapa budgetar för speciella projekt och förstå de personal och resurser som behövs för att starta nya produkter och växa företaget. I stället sprider ledarna medel "på flugan", som chefer begär dem, utan att en budget ska jämföras med. Spridning av medel på ett sådant sätt kan ett företag då finna sig självklart för medel för kritiska aktiviteter som löne- och betalningsfakturor. Ordspråket, "misslyckande med att planera planerar att misslyckas" - ofta hänfört till Ben Franklin - gäller verkligen här.

Oklart organisationsstruktur

En del av affärsplaneringen identifierar de ansvariga personerna. Vissa företag föredrar att ha en högstrukturerad hierarki, medan andra är mer löst organiserade. Oavsett vilken metod du föredrar, gör det klart för alla. Detta skapar ansvar för varje avdelningens framgång och hjälper medarbetare att veta vem som ska anmäla sig för förtydligande av arbetsuppgifter eller frågor. Utan en sammanhängande affärsstrategi är företagsstrukturen inte definierad och det finns ingen inriktad ansträngning för personal- och företagsutveckling.

Kommunikationsflödet är inte sammanhängande

Effektiv behandling och distribution av information är avgörande för framgången och tillväxten för ditt lilla företag. En affärsstrategi etablerar kommunikationslinjer och gör det möjligt för medarbetare att förstå informationsprioritering, informationsflödet in och ut från företaget och hur information distribueras internt. Utan en strategi finns det ingen formell struktur för kommunikation och viktig information kan gå vilse. Varje medarbetare kommer naturligtvis att fokusera på vad han anser är viktigt, vilket kanske inte är anpassat till din.

Vidta åtgärder: identifiera ditt syfte

Du känner till syftet med ditt företag. Det är anledningen till att du startade företaget. Antag emellertid inte att anställda och till och med chefer känner till syftet. Kanske tycker du att de verkligen borde veta det eftersom du har diskuterat det många gånger. Det måste ändå vara en tydlig förklaring så att alla kan förstå det. Vissa företag skapar sitt uppdrag som sitt syfte. Det är företagets orsak till existerande.

Utveckla en flytplan

Genom strategisk planering kan du kartlägga hur ditt företag ska uppnå sitt uppdrag eller syfte. Men var försiktig med att gå in på för mycket detaljer i din plan. Företagsklimatet är en flytande en förändring på grund av många faktorer, inklusive industrins framsteg och ekonomins tillstånd. Om din strategiska plan är för detaljerad blir det svårt att justera kursen även när du behöver. Din plan ska visa för alla den riktning som bolaget är på väg mot sitt uppdrag, men vara tillräckligt flexibel för att ändra kursen efter behov.