Svårigheter i mätproduktivitet

Den traditionella produktivitetsmåttet är produktionen dividerat med ingången. Till exempel - hur många enheter gör en arbetare på en timme? US Army-dokumentet, "Utvärdering av kunskapsarbetareproduktivitet" påpekar att inte all produktion kan noggrant kvantifieras. Problem uppstår när du inte bara kan räkna produkter för att mäta produktionen. Dessutom kan inmatning inte vara svårt att mäta. Konfrontera problem i produktivitetsåtgärder innan du försöker det för ditt företag.

Problem vid mätning av tillverkningsproduktivitet

För företag som tillverkar fysiska produkter blir mätning av produktivitet ett problem när flera anställda arbetar på varje enhet. Det är svårt att berätta för vem som hjälper och som hindrar. Du kan knappt hålla en anställd ansvarig för låg produktivitet när han spenderar sin tid och väntar på att andra ska slutföra sina delar av jobbet. Den bästa lösningen är att mäta lagets produktivitet och binda bonusar till den. Laget kommer att hitta sina egna sätt att bli effektivare.

Problem i måttjänster produktivitet

När man söker data om produktion i tjänstesektorerna uppstår svårigheter i hur man mäter produktionen. En mäklare, en expediter eller en kvalitetsansvarig kan inte peka på en stapel lådor som hennes produktion för dagen. Bolagets ägare måste hitta ett sätt att kvantifiera tjänsteproduktionen genom att mäta antalet tillhandahållna tjänster, antal kundservicer eller antal lösta problem. Detta kan ta mysteriet ur mätningstjänster och ge dig en uppfattning om huruvida du får den mängd tjänster du behöver för betalda löner.

Problem vid mätning av kunskapsarbetarnas produktivitet

Kunskapsarbetare är de som hanterar idéer. De kan vara ansvariga för att skapa innovationer i ett företag, effektivisera processer, omorganisera hierarkin genom arbetsbedömningar eller utveckla riktlinjer. Lönnen hos en krubba kan mätas med hur många problem hon löser på en dag, men det är svårt att hålla reda på den här typen av produktivitet i ett upptagen kontor. Ett sätt att närma sig problemet med att mäta idéutmatning är att göra prestationsbedömningar baserade på element som inmatning vid kommittémöten, problemlösande uppgifter som tagits på, effektivitetsförslag, förbättringar som gjorts i en avdelning och anställda / chefskonflikter löses. Det skulle vara svårt att fastställa kvoter för dessa åtgärder, men de kan utvärderas och bedömas för hur mycket de bidrar till företaget.

Mätningstendenser

Även om svårigheter att mäta produktiviteten kvarstår, ge inte upp och lita på gissning. Bara för att ett företag ser upptagen betyder inte att det är lönsamt. Om du verkligen inte kan tänka på en livskraftig åtgärd för produktivitet, fråga dina anställda hur de mäter det. De vet när de är effektiva eller ineffektiva. Enas om en produktivitetsmått och prova det för några kvartaler. Du kanske inte kan mäta specifika åtgärder som resulterar i kvantifierad produktion, men du kan mäta en trend.