Nackdelarna med att utväxla HR-funktion till linjeledare

Under de senaste åren har företagen varit tvungna att fatta kritiska kostnadsbesparingar, bland annat genom att överlåta till ledningscheferna de uppgifter som normalt utförs av personalpersonal. Även om ditt företag kan fungera på ett minimalt sätt, kan det kanske inte övervinna några av de nackdelar som skapas genom att arbeta utan ett HR-team. Beslutet att ge dina linjeledare mer ansvar för ytterligare ett antal komplexa uppgifter kräver allvarlig utvärdering.

Timmar på en dag

Tid, och huruvida dina linjeledare har tillräckligt med att ta på sig mer arbete, är ett problem som fortfarande är giltigt även om de inte är skyldiga att administrera flera HR-uppgifter. Som företagare måste du bestämma om dina linjeledare kan utföra sitt eget arbete kompetent utöver att rekrytera, intervjua, anställa och utbilda anställda. Andra viktiga - och tidskrävande - uppgifter omfattar övervakning av arbetstagarnas arbetsförlopp, möjligheter till arbetstagares tillväxt, utdelning av vägledning, personalutbildning och utveckling av belöningsprogram och välfärdsprogram. Alla dessa vanliga HR-företag är avgörande för att främja lyckliga, produktiva anställda.

lagligheten

Linjeledare som fungerar som personalresurser bör ha antingen en HR-bakgrund eller, åtminstone, kunskap om nuvarande anställningslagar. Det finns många juridiska fallgropar där dina chefer kan stega som kan vara kostsamma för ditt företag. Även om kunskap om lagar som reglerar anställning, avfyring, diskriminering och en mängd andra är avgörande, räcker det inte att vara vagt bekant med dessa förordningar eftersom många av dem ändras årligen. Din linjeledare skulle nödvändigtvis förväntas att kontinuerligt lära sig nya regler. Du kan outsourca några av dina personalresurser och lindra dina chefer från att hantera dem. Det innebär dock en annan företagskostnad, som ibland kan vara större än att använda din egen HR-personal.

Management Growth

Att kräva att dina linjeledare ska utföra HR-uppgifter kan oavsiktligt sätta dem på en väg som förnekar karriärutvecklingen. Till exempel, även om det är bra att sälja, kanske en säljare inte är en bra personalchef, vilket är en kvalitet som i allmänhet definierar en personalresurs, eller han kan vara en person som har svårt att göra anställningsrätt. När han betraktas som en kampanj kan detta orättvist fungera mot honom. Genom att belasta honom med arbetsuppgifter som han är sjuk utrustad med kan du sätta en bra chef i stånd att misslyckas snarare än att uppnå högre tillväxtnivåer.

Strategiska mål

Att skapa och genomföra företagets strategiska mål är en pågående insats. Du kan utforma din affärsplan med hjälp av dina linjeledare. Men de är också integrerade delar av planen, liksom alla dina anställda. Som strategiska mål kan både strategiska mål och strategier innebära en liten vision - och mindre energi - att ständigt hålla den större bilden i åtanke, samtidigt som man gör dagliga ledningsbeslut. Strategiskt sett är linjeledare och anställda bitar av pusslet som är ditt företag, och det kanske inte är för din affärs bästa att få pusselbitarna att spela HR-aspekten i spelet. Som företagare måste du bestämma hur många hattar du vill att dina linjeledare ska bära på bekostnad av affärsframgång.