Effektiva tekniker till rådgivare med dålig kompetens

Du kan främja anställda till förvaltningen på grund av deras tekniska färdigheter eller företagskunskap, för att bara upptäcka att dina chefer saknar färdigheter för att hantera människor. Om du tycker att du behöver rådgöra med dina chefer för att förbättra deras interaktioner med anställda, kan du dra på en repertoar av användbara tekniker. Om du förbättrar dina chefer förbättrar du arbetstagarnas bevarande och din bottenlinje.

Skapa ledarskapsgrupper

Ett av de bästa sätten att rådgöra en chef är att låta dina andra chefer rådgöra med henne. Genom att skapa ledarskap kan du placera dina chefer i ett rum tillsammans och diskutera effektiva sätt att hantera problem som har uppstått under föregående vecka eller månad. Din chef som ligger bakom ledarskap kommer att lära av mer erfarna chefer, och du kan lägga till egna förslag. På så sätt kan du rådgöra med alla dina chefer medan din mindre erfarna chef lyssnar och pekar upp pekare.

Fråga ledande frågor

Om ett problem utvecklas mellan din chef och en anställd eller en grupp anställda, fråga din chef en rad frågor som beräknas för att hjälpa honom att göra det genom situationen. Till exempel kan du be ledaren att förklara sitt mål när han hanterar situationen som han gjorde. Följ detta genom att fråga vilken typ av svar han förväntade sig av en anställd och be honom att utvärdera varför han inte fick det svaret. Med denna teknik tillåter du chefen att hitta sina egna lösningar, och din rådgivning uppmuntrar till självupptäckt snarare än blind lydnad mot dina dikter.

Uppmuntra reflekterande skrivning

Be din problemhanterare att skriva ett kort konto i slutet av varje vecka som beskriver hur hon utförde. Uppmuntra henne att fokusera på positiva men även omfatta ett eller två områden där hon skulle vilja förbättra sig. Gör det klart att dessa reflektioner inte kommer att användas som prestanda recensioner och att du bara vill se en medveten ansträngning att förbättra. Du kan använda reflekterande journalposter som utgångspunkt för rådgivning till din chef.

Fråga din chef att lösa problem som han skapade

När en chef skapar ett problem med en anställd och problemet uppstår på ditt kontor, be ledaren att komma in för att diskutera möjliga lösningar. Om du gör det konsekvent som problem uppstår, kommer du att förmedla till din chef att hans handlingar har konsekvenser som han måste hantera. Dina diskussioner kommer faktiskt att vara möjligheter att rådgöra din chef på alternativa sätt att göra saker.

Be om rapporter om anställdas oro

Ett av de problem som en chef kan ha lyssnar inte på anställda. I stället för att konfrontera chefen om detta, be ledaren att skapa en rapport om anställdas problem. Detta kommer att uppmuntra din chef att lyssna och uppmärksamma anställda när de röstar sina farhågor och beskriver problem som de behöver hjälp med att lösa. Du kan sedan rådgöra med chefen om hur man kan hjälpa medarbetare att lösa dessa problem.

Be en chef för att lista anställda prestationer

En chef kan misslyckas med att erkänna anställdas prestationer. Du kan ändra detta beteende genom att be ledaren att ge dig en lista över positiva beteenden och resultat för anställda. Din chef kommer att se bra ut eftersom resultatet kommer att visa resultaten av effektiv hantering. Om du regelbundet begär denna lista kommer din chef att vana att identifiera anställdas prestationer. Du kan sedan rådgöra med din chef om sätt att uttrycka uppskattning till högpresterande anställda.