Nackdelar med en vertikal organisationsstruktur

Företagen antar vissa strategier av olika skäl. Till exempel kan ett företag välja en decentraliserad struktur - även kallad platt eller horisontell - om den har divisioner med mycket olika fokuser eller produktlinjer som Honda, vilket gör gräsklippare, bilar och motorcyklar. I det här exemplet är en horisontell struktur meningsfull. Däremot kan ett företag med en enda eller liknande verksamhet, som en tidning, välja en mer vertikal organisationsstruktur.

Informerade beslut

Den vertikala organisationsstrukturen är den äldsta typen av organisationsstruktur; Det är en absolut hierarki och har som sådan samma svagheter som en hierarki. För en, i en vertikal organisationsstruktur, kommer besluten från toppen ner. Denna process kan ta tid och kanske inte vara så informerad som det kan vara, särskilt om företagets övre nivå inte är i regelbunden kommunikation med eller inte fullt ut förstår behoven hos de lägre nivåerna.

Reaktivitet

När kommunikation saknas inom en "vertikal" organisation kan den kanske inte svara så snabbt eller effektivt som förändringar på sin marknad. Antingen måste toppskiktet informeras av de lägre nivåerna och tiden för beslut att formellt skapas, eller möjligheter till snabb åtgärd förloras. Även om detta inte kan vara ett problem i företag som tidningar, som fungerar på en ganska väl etablerad marknad, för arbetsmiljöer som kan behöva byta fokus mycket snabbt, till exempel en restaurang som anpassar sig till lokala trender, är en vertikal organisationsstruktur olämplig och även ineffektivt.

Deltagande

En vertikal organisationsstruktur kan skada anställningsförhållanden, till exempel när det gäller den lägre nivån chef som "såg den kommer" men ingen lyssnade. Denna typ av ineffektivitet kan också eliminera kreativitet och kväva förslag från dem i de lägre nivåerna. I vissa vertikala organisationer kan anställda i lägre nivåer sluta ta order, lämna dem ansvariga endast för hur dessa order utförs, skadlig moral och lämnar ingen möjlighet för medarbetaren att känna att han är en värdefull del av verksamheten. Till exempel i händelse av en tidning kan de som levererar papper till hemma få ett fastställt leveransschema och tidsram som de inte har möjlighet att anpassa sig för att vara mer effektiva utifrån deras erfarenhet av att utföra arbetet varje dag. I stället mäts deras prestation uteslutande av hur bra de följer igenom med schemat och rutten som tillhandahålls.

Konkurrens

I en vertikal organisationsstruktur, där topplängden typiskt är så mycket mindre än lägre nivåer, kan konkurrensen om framsteg vara hård. Det här kan inte bara skapa en fientlig arbetsmiljö, men i vissa fall kan den till och med minska produktiviteten, eftersom anställda letar efter sätt att komma fram, ofta på bekostnad av sina medarbetare. Däremot tenderar horisontellt strukturerade företag att ha ett större samarbete och samarbete eftersom de anställda ofta har större inverkan på arbetet och besluten som påverkar deras speciella division eller kompetensområde. Vidare hålls anställda till prestandanormer inom sina respektive grupper utan lika mycket procedurriktning från överordnade initiativ. I sin tur kan en horisontell struktur underlätta ökad produktivitet och mer integrerade lösningar över hela linjen, eftersom medarbetarna är motiverade att arbeta tillsammans för att utveckla system och lösningar som ger resultat och i sista hand gagnar företaget som helhet.