Effekterna av bestraffning på anställningsbeteende

Straff har ofta den omedelbara effekten av att korrigera dåliga anställningsvanor, men också de långsiktiga effekterna på arbetstagarens beteende uppväger vanligen den kortfristiga förmånen. Trots att man straffar arbetstagaren visar honom att beteendet inte är acceptabelt, kan det sätt på vilket straffet levereras påverka sitt beteende på jobbet och kan skada verksamheten.

Fientlighet

Straff leder inte nödvändigtvis till en fullständig fientlighet från en anställd, men han kan agera på sätt som syftar till att skada verksamheten i vedergällning för straffet, speciellt om det ofta används. En straffad anställd som är arg kan ställa upp affärsmål genom att göra minst arbete som krävs för att hålla sitt jobb eller genom att inte påpeka uppenbara problem med riktningar från ledningen. En arbetsgivare kommer inte att se den fulla arbetspotentialen hos en anställd som är arg eller frustrerad av straff och vyhantering som fiende.

Ökad dölja och ångest

En straffad anställd ställer sig ibland för att gömma det förekommande beteendet och till och med dölja andra beteenden eller kunskaper på grund av rädsla för ytterligare straff. Ångest på grund av rädsla skadar hennes motivation, moral och ibland hennes förmåga att göra sitt jobb. Till exempel kan en anställd som straffas för latens börja smyga in eller försöka annars dölja sin sena ankomst, skapa en stressig skiftstart och påverka hennes arbete för dagen.

Hämmar tillväxten

En arbetsgivare kan inte tvinga idéer och innovationer från anställda, men positivt arbetsbeteende uppmuntrar nya tankesätt. Straffet motverkar emellertid anställda och hindrar ansträngningar att skapa eller behålla en kreativ arbetsmiljö. En anställd som utsätts för straff ser ofta ingen anledning att gå utöver rutinmässiga uppdrag av olika personliga skäl, inklusive ilska på det sätt han behandlas och tron ​​hans arbetsbidrag spelar ingen roll för arbetsgivaren eller förvaltningen. Han kanske inte fokuserar på arbetsmål om han är upptagen med att undvika ytterligare disciplinära åtgärder.

Isolering

Anställda som känner ett frekvent hot om straff dra ofta ut i stället för att stanna tillsammans för att undvika att stå ut och bli ett mål. Samarbetet blir obefintligt, eftersom anställda blir ovilliga att hjälpa varandra och utsätta sig för ledningen. Denna isolering skadar inte bara moralen, men den övergripande produktionen och kreativiteten lider, och interpersonella problem kan utvecklas bland de anställda på grund av situationen.