Anställdskonflikt

Människor är oense med varandra: det är ett faktum i livet. Miscommunication, personlig kemi mismatches och enkel själviskhet leder till konflikt. Olika strategier arbetar för att diffusa motstridiga situationer med medarbetare, handledare och underordnade. Att vara artig, ställa frågor och tänka innan du pratar eller agerar kan hjälpa dig att undvika konflikter.

Konflikter med förvaltning

När chefer och anställda kolliderar, sänker moralen och produktiviteten. Ineffektiv kommunikation är den första orsaken till konflikt. Anställda blir frustrerade när de inte informeras eller hörs om nya beslut och program. Se till att arbetsbeskrivningar är tydliga och dina anställda vet exakt vad som förväntas av dem. Istället för att lämna anställda till egna enheter, hålla sig ajour med vad som händer och hjälpa diffusa stressiga situationer. När dina anställda ser ett starkt ledarskap ger det dem någon att efterlikna.

Konflikter med medarbetare

Arbetsplatsen är en bit av arbetarkonflikt. När anställda inte klarar sig, sträcker stress och spänning högt medan produktiv lider. Anställda attackerar medarbetare som de ser som inkompetent, icke-lagspelare är vanligtvis ogillade på grund av personlighetens egenskaper. Se bort från problem med dina medarbetare. Situationen kan bara explodera, vilket leder till depression, stress eller till och med disciplinära åtgärder eller uppsägning.

Managerial Solutions

"Huruvida dessa meningsskiljaktigheter blir fullblodda fejder eller istället bränner kreativ problemlösning är till stor del upp till den ansvariga personen" rapporterar AllBusiness i "Tips för hantering av arbetsplatskonflikter." Ledningen kan fokusera på att lösa situationen utan att förfalska någon som är involverad eller gör irreparabel skada. Kom ihåg att en handledares ord har extra vikt, så se till att du menar vad du säger. Att identifiera problemet och alla involverade är det första steget. Låt alla förklara sina åsikter utan argument eller avbrott - du kanske vill bestämma en tidsgräns - se till att alla känner sig säkra på att tala upp. Förvaltningen behöver räkna ut varje partis ideala slutresultat eftersom de kanske inte är så olika. Slutligen hjälper hänsyn till varje enskildas mål att ledare försöker hitta en kompromiss.

Underordnade lösningar

Om du och din chef har problem, använd inte elakhet eller rop. Använd inte tystnad eller ödmjuk överensstämmelse heller. Istället vara lugn och rimlig, visa respekt och kom ihåg att de inte behöver hålla med dig. I stället för att undvika din chef, be om hennes tankar om frågan; lyssna noga och försök att förstå hennes synvinkel. Börja inte hoppa över jobbet eller sluta bara; fokusera på att kompromissa för att hitta en lösning snarare än att vinna argumentet.

Co-Worker Solutions

Kraft och personlighetskamp med en irriterande kollega kan vara oundviklig. Om du fastnar i en, leder följande steg tillbaka till en mer fredlig arbetsplats. Rekrytera inte allierade till din sak; ju mer du binder över problemet, desto större blir det. Fokusera på de bidrag som din medarbetare gör till företaget och kom ihåg varför du behöver honom. Inte alla på kontoret känner på samma sätt som du gör, så titta på dig själv och försök att ta reda på var dina reaktioner kommer ifrån och vad du kan göra för att kontrollera det. Ibland smutsar människor bara varandra på fel sätt, så om allt annat misslyckas minimerar din kontakt.