Etiska frågor HR-chefer står inför i en organisations kultur

Personalförvaltare strävar efter att anställa anställda som passar in i företagets kultur. De måste också hålla koll på mångfald och lika möjligheter såväl som både etiska och juridiska anställningsförfaranden. Med andra ord kan ett företags kultur strida mot vad som är det rätta att göra för HR-chefer. När problem uppstår måste HR-chefen vara skicklig för att lösa konflikter mellan företagskulturens krav och etiska beteenden.

Harming Some medan du drar andra

HR-chefer gör mycket av screeningen under anställningsprocessen. I sin natur lämnar screening vissa människor ut och tillåter andra att gå vidare. Kort sagt, de som lämnas ut kommer att skadas genom att inte få jobbet oavsett hur mycket de behöver det. HR-chefer kan undvika känslomässiga situationer i sådana situationer genom att stränga sig efter färdighetssätten och andra krav på positionen, men det kommer alltid att finnas ett grått område där HR-chefer kan väga hur mycket varje sökande vill ha och behöver jobbet. Om företagskulturvärdena skickar mer än önskan, måste HR-chefen kunna gå emot sin egen önskan att belöna sökande som har mer kör än teknisk kompetens.

Lika möjligheter

US Equal Employment Opportunity Commission övervakar regelbundet företagets anställningsförfaranden för att se till att det inte finns någon diskriminering i anställningsprocessen baserat på etnicitet, sexuell läggning, ras, religion och funktionshinder. Att helt enkelt följa EEOC-riktlinjerna garanterar emellertid inte etiskt beteende. Om en HR-chef till exempel rekommenderar en sökande för att fylla en kvot är beslutet oetiskt, eftersom det kommer att eliminera andra sökande som kan vara mer kvalificerade. Om företagets kultur lägger till minsta efterlevnad av lagen kan HR-chefen stå inför ett etiskt dilemma när man rekommenderar en högkvalificerad sökande som inte passar den bakgrund som behövs för en företags kvot.

Integritet

Sekretess är alltid en känslig fråga för en HR-chef. Även om en företagskultur kan vara vänlig och öppen och uppmuntra anställda att fritt diskutera personuppgifter och livsstilar, har HR-chefen en etisk skyldighet att hålla sådana saker konfidentiella. Detta kommer särskilt att spela när det konkurrerande företaget kräver en referens på en anställd. För att vara etiska måste HR-chefer hålla sig till arbetsrelaterade uppgifter och lämna kunskap om anställdas personliga liv.

Kompensation och färdigheter

HR-chefer kan rekommendera kompensation. Medan dessa rekommendationer kan baseras på ett lönområde för varje position uppstår etiska dilemma när det gäller att kompensera anställda olika för samma kompetens. Till exempel kan en eftertraktad verkställande kunna förhandla fram en högre lön än någon som varit med företaget i flera år. Detta kan bli ett etiskt problem när den lägre betalade medarbetaren lär sig av skillnaden och frågar om det är baserat på egenskaper som kön och ras.