Exempel på traditionell kostnad

Tillverkningsorganisationer använder vanligtvis traditionell kostnad som en metod för att bestämma vad det kostar att göra produkter. Den kombinerar en faktisk kostnad med en faktor för att beräkna hur man fördelar indirekta kostnader, kallad en kostnadsdrivare. Den viktigaste fördelen med traditionell kostnad är att det är enklare att göra än andra system, som aktivitetsbaserad kostnad, även om det också är mindre noggrant.

Traditionell kostnadsberäkning

Traditionell kostnad börjar med en metrisk. Ett företag kan till exempel titta på två produkter - man tar en arbetstid att göra medan den andra tar två arbetstimmar. Det tar sedan alla sina indirekta kostnader och lägger till dem. När det väl har bestämt vad det kostar, delar det kostnaderna med mängden av metriska för att hitta en indirekt kostnad per timme som den kan gälla för produkten.

Beräkning av traditionell kostnad

Säg ett företag som gör widgets gör 1 miljon av dem per år. För att kunna göra det kan det kräva fem heltidsanställda, var och en arbetar 2000 timmar, plus ytterligare tre anhängare, som också arbetar 2000 timmar vardera. I processen att skapa widgets spenderar det 1 miljon dollar. Dess överliggande skattesats skulle vara ett resultat av att dela upp 1 miljon dollar i kostnad av de 10 000 timmarna av direktarbete. Detta fungerar till $ 100 per timme.

Typiska kostnadsdrivare

En del av upprättandet av ett traditionellt kostnadssystem bestämmer om kostnadsdrivrutiner. Till exempel skulle ett företag kunna välja att mäta arbetstimmar, även om mätningstimmar kan vara en bättre mätning för en mycket mekaniserad anläggning. Andra mätvärden kan inkludera de mil som reste för en transportoperation eller mängden material som hanteras för ett gruvföretag som bearbetar malm.

Traditionell vs ABC

Problemet med traditionell kostnad är att det använder en enda schablon för att fördela kostnaderna. Till exempel, om en fabrik tillverkar två produkter och en linjeledare kan minska sina produktionskostnader, skulle kostnadsbesparingarna bli tilldelade för båda producerade produkter, dämpa effekterna av chefs framgång. Aktivitetsbaserade kostnadssystem kompletterar ytterligare nivåer av granularitet, vilket gör det enklare att noggrant mäta och fördela kostnader.