Sätt att sluta medarbetare från att lämna sig på grund av jobbnöjdhet

Moral är resultatet av en kombination av faktorer på arbetsplatsen och speglar dina medarbetares attityder om jobbet. Hög anställd moral håller produktion hög och avgångar låga. När moralen tar ett dyk minskar arbetsproduktionen och avgångar ökar. Bra medarbetarmoral i ditt lilla företag håller ett missnöje på arbetsplatsen, så att du undviker utbrändhet och avbrott. Kommunikation, övervakning, lyhördhet och trevliga arbetsförhållanden kan hålla moralen hög och behålla medarbetarna i jobbet i flera år.

Kommunikation

Schemalägg regelbundna möten så att anställda kan diskutera problem och problem innan de blir moralfrågor. Kommunicera företagets värden och värdet av varje anställd till företaget. Att dela med sig av höga poäng och framgångshistorier med anställda gör att de känner sig delaktiga i ett framgångsrikt företag och mindre benägna att lämna. Anställda tycker inte om att vara uteslutna, och det här är ofta en orsak till missnöje på jobbet som kommunikation kan lösa. Medarbetares frånvaro, tardiness, prestationsfrågor och kroppsspråk varnar en mindreföretagare av potentiellt missnöje.

Övervakning

En arbetstagares direkta handledare kontrollerar arbetsbelastningen och attityden mot arbete. Handledare som inte arbetar hårt eller som förväntar sig att anställda ska göra jobb skulle de inte göra ett dåligt exempel. Välj noggrant övervakare och lyssna på problem. Lär veiledare att starta varje dag med en ren skiffer och inte bära negativa åsikter om anställda framåt. Ibland lämnar anställda jobb bara för att bli av med bagaget från det förflutna. En ny handledare eller en handledare som glömmer förflutet kan ge gamla anställda nytt hopp och attitydförbättring.

Svara

När anställda rapporterar ett problem, diskutera lösningar och konsekvenser. Be om inlämning från de anställda och överväga förslaget. Granska alternativen och kom tillbaka till de anställda när du fattar ett beslut. Anställda uppskattar åtgärder och förändringar som speglar en framtid för dem med företaget. Feedback, coaching och karriärtillväxt håller anställda engagerade och missnöje på jobbet lågt. Lär av anställda avgångar genom att genomföra en utgångsintervju. Fråga avgående anställd om rekommendationer, förslag och problem på arbetsplatsen. Du kan bli förvånad över de anställdas ärlighet, som inte längre har jobb att förlora.

faktorer

Anställda svarar på beröm och uppmärksamhet, trevliga arbetsförhållanden och lärandeupplevelser. Arbetsvillkor omfattar ägarens, handledarnas och andra anställdas attityder. En arbetsbelastning som är för tung kan påverka moralen. Att anställa ytterligare anställda eller utveckla effektiva metoder kan mildra en stor arbetsbelastning. Utrustning för att göra jobbet enklare ger affärsmässiga tillgångar och ökar medarbetarnas moral. Att sända medarbetare till seminarier eller klasser kan öka effektiviteten och lätta arbetsbelastningen samtidigt som man ger beröm och uppmärksamhet. En arbetsbelastning som är för ljus är lika skadlig för moralen, vilket gör att anställda känner sig onödiga. Håll anställda engagerade, engagerade och integrerade i operationen och titta på moralfrågor.

Nonfactors

Pengar är inte en av anledningarna till anställnings missnöje eller avgång av anställda, enligt Leigh Branham, en frekvent talare om detta ämne för Society of Human Resource Management. Branham påpekar att 89 procent av arbetsgivarna tror att pengar är källa till missnöje. Handledare pekar ofta på pengar som frågan, men 88 procent av de anställda som undersökts av Saratoga-institutet sa att de lämnade av andra skäl. Konkurrenskraftiga löner och förmånspaket bidrar till moral, men när en anställd har accepterat ställningen är lön inte en vanlig orsak till avgång.