Exempel på 4 typer av konflikter

I litteraturen finns definitionen av konflikt i kampen mellan olika och motsatta styrkor - det är denna konflikt som driver en historia framåt. Konfliktsexempel i litteraturen innefattar man vs samhälle eller man vs natur. Konflikt på ditt kontor fungerar på samma sätt som konflikter i litteraturen, men stannar i stället framåt. Det kan öka ångest och spänning mellan personal och chefer. När ångest och spänning ökar, sänks produktiviteten ofta. Det är absolut nödvändigt för alla företagsledare att förstå hur konflikter uppstår på kontoret, och vad som kan göras för att effektivt hantera det och hålla alla på personal som arbetar effektivt med minst ångest eller spänning.

Interpersonella konflikt exempel

Det finns tillfällen när folk helt enkelt inte kommer överens. Ju större arbetskraften är desto fler möjligheter finns det för att konfliktförhållanden uppstår. Det här är konflikter som händer på grund av missförstånd, missförstånd och naivitet om andra människor. Ett vanligt exempel på en person mot personens interpersonella konfliktscenario på jobbet kan innefatta en manlig underordnad som inte tror att en kvinnlig ledare kan ge order eller att hon ska ge order. Ett annat potentiellt exempel på person vs personlig interpersonell konflikt kan vara en kvinnlig handledare som tror att en manlig underordnad kanske inte vet vad han gör helt enkelt för att han är yngre. I båda fallen uppstår konflikten från antaganden, inte verklighet. Ett annat exempel kan vara kulturella missuppfattningar. Det finns andra tillfällen där anställda blir vänner med varandra, och en splittring i relationen utvecklas vilket orsakar spänning och konflikt på jobbet. Denna typ av konflikt mildras av diversifieringsutbildning och genom att fastställa särskilda anställningsstandarder för beteende.

Inter-dependence Conflict Examples

Många arbetsmiljöer kan jämföras med en samlingslinje av arbetare som behöver slutföra specifika uppgifter innan en annan avdelning kan slutföra en ny uppgift. Till exempel, om Jack är ansvarig för att leverera blomsterarrangemang som produktionsavdelningen har gjort, kan han inte göra sitt jobb om den avdelningen hamnar bakom. Uppgiften behöver inte nödvändigtvis vara mellan avdelningar; uppgiften kan vara bland enskilda individer. En bokföringsavdelning kan kräva att Keith matar in alla kunddata innan Alex kan köra rapporterna, vilket Keith sedan kommer att ge till ledningen. Att mildra dessa problem kräver korrekt bemanning och träning för att säkerställa att det finns tillräckligt med personer som kan slutföra de nödvändiga jobben så att monteringslinjen inte avbryts.

Processer och stilproblem

Hur saker görs är inte nödvändigtvis samma för alla. En anställd kanske vill ta hand om alla kundröstmeddelanden och e-postmeddelanden under en viss tid på dygnet, medan en annan anställd kan ta itu med dessa problem under hela dagen, inkopplat mellan andra uppgifter. Denna enkla variant av hur samma uppgift uppnås kan vara frustrerande för en eller båda parter. Den anställde som klumpar allt i ett enda tidsblock kan uppleva att den andra medarbetaren inte ger kunderna särskild uppmärksamhet. den andra personen kunde se någon som väntar på att reagera som inte prioriterar kundtjänst. Att mildra detta kräver tydliga företagspolicies och lagmöten för att se över de bästa praxis som företaget fastställt.

Leadership Style Issues

Olika företagsledare har olika sätt att leda. Inte alla metoder är effektiva med alla underordnade. En auktoritär ledare som är obetydlig i sina krav från anställda och alltid barkar ut order och kritiserar andra, kanske inte får de önskade resultaten från en inåtvänd anställd. En visionär ledare kan riskera att skapa en "in-group" och en "out-group" som gynnar vissa anställda och utesluter andra från en rad olika aktiviteter, inklusive out-of-office sociala, marknadsföring och träningsprogram. Detta leder till konflikter mellan grupper eller konflikter inom gruppen bland de som är till fördel. Konfliktsexempel som detta kan mildras genom att utbilda ledare och hur deras stil påverkar andra.