Vad är en bedömning av arbetsplatsbelöning?

Småföretag kan bättre konkurrera med sina konkurrenter för kvalificerade medarbetare genom att erbjuda arbetsplatsbelöningar istället för kostsamma kompensationspaket. Förutom att locka till sig arbetstagare måste småföretag behålla nyckelpersoner som ofta hanterar många ansvarsområden på grund av minimal bemanning. Att regelbundet utvärdera ditt belöningsprogram hjälper dig att se till att det uppfyller sina mål att locka - och behålla - de bästa arbetarna.

Arbetsplatsbelöningar

Arbetsplatsbelöningar inkluderar personalkostnader och erkännanden som inte ingår i ett skriftligt ersättningsavtal. Belöningar kan omfatta extra betald ledighet, resor till seminarier eller konferenser, presentkort, status för anställda, månadens födelsedagsfester, semesterpartier, avslappnade kläddagar, familjeutflykter och lagsporter eller wellness-tävlingar. Kontantbelöningar är en form av ersättning, kommer att beskattas och är opersonliga. Ett enkelt e-postmeddelande från en handledare som komplimangerar en anställdas notat eller ett utrop i ett företagsnyhetsbrev kan ibland göra mer för att öka medarbetarnas moral, arbetsnöjdhet och företagslojalitet än en $ 50-check. Några mer konkreta belöningar inkluderar kompensationsformer, till exempel att anställda får delta i en 401 (k) match eller köpa frivilliga förmåner, till exempel tand- eller synförsäkring, efter att ha varit med företaget under en viss tid.

Skäl till belöningar

De flesta människor vill känna att deras liv har värde, och det arbete de gör kan hjälpa till att validera deras värde. Om en arbetare är en anonym drone som inte får något erkännande från sina överordnade, kanske han inte känner att han har en framtid med företaget och fruktar brist på arbetssäkerhet. Medarbetarnas belöningar hjälper arbetarna att veta att de är en del av ett lag, och att företaget känner igen sitt värde och arbete. Om ditt företag inte har råd med regelbundna bonusar och höjningar får belöningar låta arbetarna veta att de får något extra värde varje år utöver deras lön.

Samla in data

För att påbörja processen med att bedöma ett belöningsprogram, samla in data som låter dig bestämma vad programmets mål är, om du uppfyller målen och vad som behöver ändras om du inte är det. Granska de skriftliga målen för ditt belöningsprogram, vilket kan ha inneburit möjligheten att locka till sig bättre anställda, minskad frånvaro, högre produktivitet, bättre arbetstagarnas retention, ökad moral och bättre trivsel. En del av denna information kommer att vara anekdotisk och kommer att kräva intervjuer och undersökningar för att bestämma. Håll möten med avdelningschefer för att fråga sina åsikter om varje aspekt av ditt belöningssystem, hur de tycker det påverkar anställda och om de har några förslag. Undersök anställda om programmet, börja med att fråga om deras allmänna känslor gentemot företaget och deras arbetsnöjdhet först och sedan fråga specifika frågor om de belöningar du erbjuder och eventuella förslag de har. En viktig del av något framgångsrikt belöningsprogram inkluderar korrekt kommunikation av alla aspekter av det till anställda, enligt en studie från 2007 som gjorts av personalkontoret World at Work. Fråga dina anställda för att avgöra om de förstår varje aspekt av ditt belöningsprogram.

Bedömning av programmet

Granska de uppgifter du har samlat in och börja med en bedömning av dina mål. Bestäm om du har kunnat anställa bättre arbetare, minska frånvaro, förbättra produktiviteten och behåll arbetstagarna längre. Tänk på situationen för dina anställdas moral. Granska feedbacken från dina avdelningschefer och arbetare. Eliminera eller avlägsna belöningar som handledare och anställda anser vara minst effektiva eller önskvärda. Bestäm om din budget tillåter dig att öka storleken eller frekvensen av de belöningar som din personal anser vara viktigast. Jämför fördelarna du erhåller från varje belöning och mät dem mot kostnaden för belöningen för att avgöra om det är värt att fortsätta. Bestäm om du har meddelat ditt belöningsprogram korrekt Om inte, hur det har påverkat programmets effektivitet.