Centrala utmaningar inför mänskliga resursavdelningen i vilken organisation som helst

Varje personalavdelning står inför utmaningen att anpassa strategi och åtgärder för att skapa en organisation som kallas "valfri arbetsgivare". En valfri arbetsgivare är där folk mest vill arbeta eftersom företaget har en kombination av ledarskap som värderar medarbetarnas talang, en positiv arbetsmiljö och konkurrenskraftig ersättning och förmåner. Det här är organisationer där det är svårt att få jobb, eftersom anställningsstandarden är hög och anställda är nöjda, vilket innebär låg omsättning. Även om det ultimata målet inte är så högt att bli en arbetsgivare som valts eller kallas för "Fortune" -magasinens 100 största arbetsgivare, möter HR ändå ett antal utmaningar.

Arbetstagarbevarande

Att behålla anställda är en utmaning som alla arbetsgivare står inför, och att behålla bra anställda är något mänskliga resurser kämpar med i varje organisation. De bästa medarbetarna är vanligtvis de svåraste att behålla. Utan en strategisk plan som säkerställer medarbetarnas tillfredsställelse, bra ersättning och fördelar och arbetsuppgifter som ständigt utmanar medarbetarnas kompetens och förmåga, kommer högpresterande arbetstagare att använda din organisation som en enda steg i sin karriärväg.

Ersättning och förmåner

Företagets personalresurser och finansledare bestämmer hur man ska budgetera för ersättning och ersättningar till anställda. Det strategiska beslutet mänskliga resurser gör bestämmer var en organisation står i fråga om sökandes och medarbetares uppfattning. Vissa arbetsgivare betalar konkurrenskraftiga löner och erbjuder vanliga förmåner, andra erbjuder höga löner och minimala fördelar, och andra har fortfarande råd att erbjuda extremt konkurrenskraftiga löner och erbjuda fantastiska fördelar. Utmaningen HR står inför är att få stöd på hög nivå för värdet av organisationens humankapital.

Diversity Management

Betydelsen av arbetsplatsens mångfald har vuxit långt bortom de enklaste definitionerna av ras, färg, kön, nationellt ursprung och religion i avdelning VII i Civil Rights Act från 1964, en av de första federala lagarna som reglerar lika möjligheter på arbetsplatsen. Mångfald omfattar nu skillnader som tillskrivs arbetsstil, generation, kommunikation och språk. Utmaningen för mänskliga resurser är att lära sig att ge ledarskap och feedback till alla organisationens anställda genom att förstå vad som motiverar enskilda medarbetare på en mångsidig arbetsplats.

Talent Management

Rekrytering och urval, prestationshantering och upprätthållande av en personalstyrka som möjliggör för en organisation att behålla sin konkurrenskraft är komponenter i vad HR-utövare hänvisar till som talangshantering. Arbetsförhållanden, arbetslöshet, utbildning och utveckling är faktorer som mänskliga resurser undersöker när lediga platser finns eller när omsättningen ger möjlighet att omstrukturera företagets anställda. Utmaningar inom talangshantering kommer sannolikt att utvecklas när det finns brist på arbetskraft eller när nuvarande anställdas prestation inte uppfyller förväntningarna. Det här är faktorer som potentiellt hotar organisationens produktivitet och lönsamhet.

HR Outsourcing

Beslutet om att outsourca personalfunktioner eller utveckla intern kompetens är en utmaning. HR-utövare och ledare möter konsekvent. Med antalet outsourcingföretag som tillhandahåller HR-transaktionstjänster till lägre kostnader än lönerna hos HR-specialisterna kan beslutet vara en som har en enorm inverkan på arbetskraften och kvaliteten på tjänsterna till anställda. Oavsett huruvida en organisation flyttar tjänster till ett outsourcingfirma, måste det fortfarande behålla intern kompetens för att hantera kvaliteten på tjänsterna företaget gör.