Mål och mål för ett målföretag

Varje företag måste ställa tydliga mål och mål för att styra framsteg för att öka sina intäkter och utöka sin marknadsandel. Målningsföretag är inget undantag. Liksom andra företag kommer ett målbolag att ha en fyrafasig tillväxtcykel: Den inledande starten följde av tillväxt, expansion och slutligen utveckling till en mogen verksamhet. Genom att anpassa fyrfasets tillväxtplan till en målselskaps särdrag kan entreprenörer planera en kurs mot en lyckad framtid.

Målningsföretagets startmål

Att börja ett målningsföretag är inte särskilt dyrt, men det finns några grundläggande saker som den skulle vara målare och entreprenör kommer att behöva få affären från marken. Det första och förmodligen svåraste objektet att förvärva är ett pålitligt fordon, helst en skåpbil eller pickup truck, eftersom det är ett krav på yrket att åka stora mängder färg och verktyg.

Nästa uppstartsmål är att samla de nödvändiga verktygen för jobbet, som penslar, färgrullar, brickor och förlängningsstänger, eller kanske även spraysprutor om ägaren vill ha högteknologi. Därifrån är det enkelt att göra ett demohus. Det kan till och med vara företagarens eget hem. Ta bilder, skicka in dem på en kampanjwebbplats och annonsera runt lokalsamhället via tidningsannonser, tecken och ord-till-mun.

Tidiga tillväxtmål

Den tidiga tillväxten av ett målbolag ligger runt om att bygga ett positivt rykte, och genom detta rykte en större kundbas. Det finns två nyckelfaktorer för att bygga ett positivt rykte i målningsverksamheten: exakta prisnoteringar och korrekt genomförande av projekt. Varje målbolag som rutinmässigt följer igenom på dessa två punkter står för att framgångsrikt bygga ett positivt rykte i kort ordning.

Andra tidiga tillväxtmål kan vara att anställa en heltidsassistent till entreprenören eller till och med bygga ett helt team, så att företagaren kan ta ett steg tillbaka och driva verksamheten i administrativ bemärkelse. Nackdelen med att ta en backseatroll som entreprenör i detta tidiga skede av tillväxt är att kostnaden för att anställa en lagledare kan betydligt äta i vinst.

Mid-nivå expansion

Expansionen i mitten av scenmålsföretag bör fokusera på att bygga flera lag för att säkerställa full täckning av den lokala marknaden. I större städer kan det vara fördelaktigt att tilldela ett lag till en viss kartakvadrant eller uppsättning av samhällen för att balansera arbetsbelastningen. En praktisk entreprenör kan aktivt arbeta på fältet under denna expansionsfas i mitten av nivån. Men expansionen i mitten av nivån bör växa till ett målbolag till den punkt där företagaren lätt kan övergå till en förvaltningsroll utan att avsevärt minska vinsten. Kom ihåg det viktigaste målet vid expansionen på mitten av nivån är att ge full täckning inom företagets utvalda lokala serviceområde, oavsett om det är en stad eller ett landsting.

Senstegrupptillväxt och företagsförgrening

Förstasstimulering för en målningsverksamhet kräver en serie tillförlitliga underordnade under entreprenörens ledning; Generellt sett erfarna teamledare från tillväxtfaser på tidig och mittenivå gör bra kandidater till att flytta in på nytt marknadsområde, förutsatt att de är villiga att flytta. Varje betrodd associär kommer då att inrätta sin egen gren av målningsverksamheten på en närbelägen lukrativ marknad, och upprepa faser av tidig och medellång nivå i dessa regioner.

Utveckling i slutet av tiden är en bra tid för ett företag att förgrena sig, inte bara när det gäller servicelokaler och nya marknader utan också att erbjuda ytterligare tjänster. Ett målbolag kan till exempel erbjuda ytterligare tjänster, såsom trädgårdsarbete och landskapsarkitektur, om dess specialitet är yttre målning eller inredningstjänster om fokus redan var på måleri interiörer. Den övergripande punkten att erbjuda utökade tjänster är att konsumenter som redan gillar företaget kommer att fortsätta att kontrakta det för tjänster av en liknande genre. Ett annat naturligt expansionssteg för ett målföretag är att öppna en färgförsörjningsaffär och vrida vad som annars skulle kunna vara affärslageriet till en lukrativ underavdelning av företaget.