Hierarkisk struktur som används i en modern organisation

Företagen med hierarkiska strukturer är effektiva och väl samordnade, eftersom myndighetslinjerna är tydliga. På den moderna marknaden blir snabb anpassningsförmåga till förändrade förhållanden och varierande kundkrav allt viktigare. En hierarkisk organisation svarar inte snabbt på sådana villkor, eftersom beslutsfattare är avlägsna från arbetsnivån. För att uppnå en effektiv organisationsbalans för den moderna organisationen måste du kombinera hierarkiska element med nya, mer flexibla strukturer.

Hierarki

En hierarki är den traditionella organisationsstrukturen som placerar personer som utför liknande arbete i grupper under en chef. Cheferna rapporterar till högre auktoritetsnivåer tills ansvaret är centralt under presidenten eller verkställande direktören högst upp. De högre nivåerna i organisationsstrukturen delegerar myndigheten för att fatta beslut till de lägre nivåerna, men när en oförutsedd situation uppstår fattas stora beslut i början. När marknadsplatsen förändras oförutsägbart måste information om förändringen gå upp i organisationen, och de resulterande besluten måste gå ner igen till arbetsnivån. Hierarkin är långsam att reagera på sådana snabbt växande marknader.

Matris

Matrisorganisationen är ett försök att ta itu med inflexibiliteten hos hierarkin. Den moderna marknaden behöver företag som snabbt kan anpassa sig på arbetsnivå, men samma flexibilitet krävs inte i organisatoriska frågor. Anställda måste kunna svara snabbt på kundförfrågningar, men deras löner, arbetsvillkor och företagspositioner kan förbli oförändrade.

Ett företag som är organiserat som en matris anpassar sig till dessa krav genom att skapa en arbetsstruktur och en annan för organisatoriska frågor. En anställd rapporterar till en arbetsledare som kan fatta beslut om arbete och rapporterar också till en hierarkisk chef för disciplinära och organisatoriska frågor. Matrisorganisationen håller den hierarkiska strukturen för arbetsrelaterade funktioner, samtidigt som man lägger till en mer flexibel struktur för att utföra arbete.

lag

En lagbaserad organisationsstruktur bär matrisorganisationens tvåfunktionshanteringskoncept ett steg längre. Grupperna som utför arbetet i en matrisorganisation är fasta enheter, medan de i en lagbaserad struktur endast finns så länge de slutför en viss uppgift eller ett projekt. En chef i en hierarkisk struktur drar medlemmarna i ett självhanterat team från hierarkin och tilldelar tillräckligt med resurser för att de ska kunna fullgöra de tilldelade uppgifterna. Medlemmarna får fortfarande sin lön, utvärderingar och kampanjer genom hierarkin, men laget är självstyrande när det gäller arbetet.

Självorganiserande

Företagen uppnår högsta flexibilitet och lyhördhet för marknaderna i moderna självorganiserande strukturer. I denna typ av organisation är den hierarkiska strukturen begränsad till att hålla reda på vem som är anställd och uppfylla formella skyldigheter för anställda, leverantörer och kunder. Organisationen sätter upp breda mål och gör det möjligt för medarbetarna att utföra det arbete som krävs för att uppnå dem. Det måste ge kontinuerlig återkoppling för att låta medarbetarna veta hur bra de utför när det gäller att nå företagens mål. Medarbetarna anpassar sig kontinuerligt till förändringar i sin marknadsmiljö.