Nackdelar att forma en formell organisationsstruktur

Småföretagare kan oftast dra nytta av en informell struktur för sina affärer än en formell organisationsstruktur, men de bör eftersträva en balans mellan de två för maximal effektivitet och flexibilitet, enligt Booz och Company. Även om en formell struktur kan verka för att öka produktiviteten och vinsten på papper, måste småföretagare förstå och ta itu med den inverkan som en formell struktur har på sina anställda, eller den nya strukturen kan leda till en vinstminskning.

stelhet

Även om ett stort företag drar nytta av en strikt uppdelning av roller och ansvarsområden på arbetsplatsen, kan ett litet företag dra nytta av mer när anställda utför flera roller. Anställda föredrar en arbetsmiljö som ger nya inlärningsmöjligheter och utmanande uppgifter, enligt PricewaterhouseCoopers. En organisationsstruktur som begränsar anställda till specialiserade uppgifter kan avskräcka dem från att lära sig nya färdigheter och ansvarsområden som inte är direkt relaterade till sina uppdrag.

Kommunikation

Medarbetare och småföretagare kan bättre kommunicera med varandra informellt istället för att använda formella kanaler, alltmer lojalitet och förbättrade anställningsförhållanden. Anställda i en formell organisationsstruktur får inte erbjuda förslag eller kommunicera problem och arbetsplatsproblem med varandra och företagsägaren. I formella organisationer får anställda begränsad information om verksamheten, vilket kan minska sin produktivitet och lämna dem mindre säkra om deras framtid i företaget.

Förvaltning

Medan en formell organisationsstruktur kan förbättra effektiviteten i sin verksamhet måste ägarna anställa extra chefer för att genomdriva verksamhetsreglerna och se till att anställda utför sina specialuppgifter. Anställda lämnar oftast sin anställningsort på grund av konflikter med förvaltningen, så småföretagare måste ägna mer tid till utbildningschefer för att upprätthålla positiva relationer med anställda och hantera konflikter mellan ledning och arbetstagare.

Bibehållande

Om en småföretagare strikt strukturerar ett anställningsort, till exempel att öka normerna för klädkoder eller skapa ytterligare byråkrati, kommer vissa anställda att sluta jobba eller bli mindre produktiva, eftersom anställda föredrar arbetsautonomi och flexibla arbetsplatser, enligt Familjer och arbetsinstitut. En ökning av anställdas omsättning kan leda till en liten företagare med brist på kvalificerad personal, öka hans utgifter för att hyra och utbilda ny talang och resultera i produktivitetsförluster som kan påverka lönsamheten i hans verksamhet.