Exempel på tvångsfördelningsmetod

Ett vanligt fel vid utvärdering av anställda rankar de flesta av dem nära en viss nivå. Den tvungna distributionsmetoden försöker övervinna problemet genom att anta att arbetstagarnas prestation skulle följa statistiska normer och fördelas jämnare. Förväntningarna på en klockkurva skulle vara något som: utmärkt är 10 procent, bra 20 procent, medeltalet är 40 procent, under genomsnittet är 20 procent och otillfredsställande är 10 procent. Använd tvångsfördelningsmetoden för att förhindra förmånlighet bland utvärderare.

Ge bedömare en bild

Ett exempel på tvångsfördelning är att ge chefer som bedömer anställda ett diagram. Utbudet av utvärderingar kan märkas utmärkt, bra, genomsnittligt, fattigt och otillfredsställande. Instruera chefen att fylla i varje kategori. Du kan till och med tilldela procentandelarna du förväntar dig att hitta i varje kategori.

Använd ett tvingat valformulär

Skriv utvärderingssätt som ger prestationsbedömare två eller tre val av ett ord att fylla i. Exempel: Anställd följer anvisningar a. alltid b. vanligtvis c. sällan. Detta uppmuntrar chefer att spendera mer tid på att tänka på varje arbetstagares faktiska prestanda, snarare än att klumpa dem alla tillsammans.

Bryta upp mitten

Ett exempel på tvångsfördelning är att använda den efter att de första anställda utvärderingarna utförts. Om det finns ett grupp av anställda som rankas "skicklig", kan chefen exempelvis tillämpa en tvångsfördelningsmodell för att rangordna anställda i den gruppen. På så sätt kan en filtyp som "skicklig" förfinas till mer meningsfulla rankningar av anställda.

Förskjuten tvångsfördelning

Eftersom chefer är tvungna att rangordna anställda inom en rad olika kategorier, använder vissa möjligheter att utesluta anställda som de inte gillar. Enligt American Bar Association har tre stora företag som använt tvångsfördelningsmetoden konsekvent placerat äldre arbetstagare i botten 10 procent. Detta kan vara ett exempel på att tvångsfördelning blir ett verktyg för ledningen för att driva anställda ut snarare än att utvärdera dem rättvist.