Varför fungerar HR Favor Management?

Effektiva personalresurser leder balans mellan dubbla förespråkningar för organisationen och dess anställda; Men många anställda tror att HR gynnar ledningen eftersom det är medlem i ledarskapet. Det är olyckligt, men i många fall ger HR till förvaltningen, eftersom HR-ledaren kan känna sig för att prioritera ledningens intressen istället för företagets anställdas intressen. Där ligger den kamp som många anställda har för att förstå syftet med deras arbetsgivares HR-närvaro. Att förstå HR: s roll kan bidra till att klargöra att HR har en skyldighet för både anställda och ledning inom alla områden av verksamheten.

efterlevnad

Generellt sett är HR ansvarig för att företaget överensstämmer med federala, statliga och lokala bestämmelser som styr arbetsförhållandet. Arbetsgivare måste följa lagar, såsom lagen om rättvis arbetsstandard, lagen om amerikaner med funktionshinder, avdelning VII i civilrättslagen och familje- och sjukvårdsloven. Icke-överensstämmelse kan leda till förlust av affärer, branta böter och påföljder, rättegångar och kraftfulla bedömningar och skador på företagets rykte på grund av dålig publicitet. Att säkerställa överensstämmelse kan kräva att vissa tuffa beslut fattas, vilket kan ses negativt av sökande, enskilda anställda eller en hel arbetskraft.

Prestanda

När en anställd är anställd lär hon sig vad som krävs för att träffa eller överträffa arbetsgivarens förväntningar. Regelbunden feedback från handledare och årliga prestationsbedömningar mäter huruvida medarbetarens prestation är upp till par. När det inte är, är HR vanligtvis den som presenterar alternativ som prestationsförbättringsplaner eller PIPs. Men ibland är även PIP inte lika effektiva som företaget skulle vilja och det enda alternativet är att lätta anställda av sitt ansvar. Om arbetstagaren befrias från hennes arbetsuppgifter, avslutas eller omplaceras till en annan roll, verkar det som HR-sidor med ledningen istället för medarbetaren. Verkligheten är att anställda är anställda utifrån deras förmåga, kvalifikationer och förmåga att vidareutveckla organisationens mål. När dessa mål inte blir tillverkade uppfattas det som en punkt för arbetsgivaren och noll för arbetstagaren att låta en anställd gå för dålig prestation.

Strukturera

Arbetsplatsstrukturen är en viktig komponent för affärsverksamheten. Arbetsplatspolicyer, processer och förfaranden säkerställer att företaget bygger kvalitetsprodukter eller tillhandahåller tjänster på det sätt som kunderna förväntar sig. Om HR inte samarbetar med ledningen om att utveckla policyer som gör det möjligt för företaget att fungera som en väloljad maskin, kommer kaos så småningom att leda till att verksamheten stängs, vilket är lika mycket en förlust för anställda som för ledningen. I det här fallet är de politiska åtgärderna som HR-redskapen gynnar både ledning och personal. utan dem skulle sysselsättningstillfällen upphöra att gälla, vilket innebär att arbetstagarna är ute av arbetet.

Ersättning

Strategisk utveckling, budgetbegränsningar och anställdas prestation är element i en välkonstruerad löneplan. Att betala konkurrenskraftiga löner och ge attraktiva fördelar är målen för en kompensationsplan. Men anställda som uteslutande fokuserar på hur väl de är betalda kan känna att företaget avsiktligt begränsar löneökningar eller inte erbjuder de mest generösa förmånspaketen, eftersom företaget inte värderar anställdas bidrag. När det gäller kompensation är forskning, jämförelse och arbetsanalyser en del av löne- och lönestrukturen. Utan en väl konstruerad kompensationsplan skulle många företag drabbas ekonomiskt, vilket kan leda till stängning av verksamheten.

Uppfattning

HR var från början som personaladministration huvudsakligen ansvarig för administrativa funktioner, såsom utbetalning av lönecheckar och tillhandahållande av pappersarbete som anställda behövde anmäla sig till hälsovårdsplaner. Även om HR fortlöpande utvecklas, föreställer de anställda fortfarande HR som motsvarande huvudkontor i en miljö där chefer är övervakare och anställda är barn som utsätts för disciplinära åtgärder för ett antal överträdelser. HR har en skyldighet att skingra bilden genom att regelbundet interagera med anställda, genomföra genomgångar i varje avdelning och försäkra anställda om att HR är en förespråkare för ledning och anställda, för utan att arbetstagarnas kompetens och ledningsriktning kombineras, arbetsgivarens mål för framgång är ouppnåelig.