Prognosverktyg som används för produktionsplanering

Som namnet antyder är produktionsplanering helt enkelt ett prognos för framtida affärs- eller produktionsverksamhet. Många företag är beroende av vissa stödjande produkter för att driva företagets vinst. För att säkerställa att dessa produkter fortsätter att tjäna sitt syfte, måste företaget förlita sig på effektiv produktionsplanering. Processen med produktionsplanering innehåller ett antal steg, och prognoser är ett viktigt steg, eftersom det kräver att företaget projicerar sina produktionsbehov i framtiden. Prognos kan tyckas vara rent hypotetisk, men företag kan använda prognosverktyg för att ge så mycket noggrannhet som möjligt.

1.

Välj en metod för prognoser för produktionsplanering. Tillgängliga metoder inkluderar rörligt medelvärde, exponentiell utjämning och regressionsanalys. Det rörliga genomsnittet tar hänsyn till produktionsgenomsnitt över en tidsperiod och ser specifikt ut på genomsnittet av varje produktionsperiod mot hur det genomsnittet har förändrats. Exponentiell utjämning väger medelvärdet av den senaste prognosen mot den nuvarande efterfrågan på produkten. Regressionsanalys använder ett diagram för att se det glidande genomsnittet som en enda förändringslinje över tiden.

2.

Bestäm en tidsperiod för att studera. Prognos är mest effektiv på kort sikt, snarare än lång sikt. Detta beror på att långsiktig prognos snabbt kan bli felaktig när kundbehoven förändras eller marknadsutvecklingen anpassas oväntat. Den bästa tidsperioden kommer att återspegla tidigare företagsverksamhet och vilka förändringar företaget har sett över kvartalsvis, två gånger per år. Tänk på att de bästa prognoserna för produktionsplanering tenderar att återspegla kortare tidsmängder.

3.

Välj rapporter om tidigare företagsaktivitet för att hjälpa till med att projicera framtida produktion. Projektionen för framtiden kräver att man tittar på det förflutna, och företagen kan utnyttja tidigare produktionsresultat för att göra prognoser för framtiden. Företag kan titta på specifika kundernas efterfrågan under vissa tidsperioder, till exempel om efterfrågan sjunker under några månader och stiger under andra - och tillämpa den här informationen på den prognosmetod som har valts.

4.

Välj marknadstrender som gäller för prognosen. Marknadstrenderna måste fungera tillsammans med förväntningar på kundernas efterfrågan. Marknaden kommer att spela en roll för att diktera i vilken utsträckning kundernas efterfrågan kommer att öka eller minska. Om trender tyder på att marknaden för en viss produkt är på väg att expandera, kan företaget använda detta för att öka produktionen, men om trender indikerar en minskning av marknadsräntan kan företaget ompröva produktionsbehovet.

Saker som behövs

• Produktionsplaneringsmetod
• Rapporterar om trender
• Rapporter om tidigare företagsverksamhet

tips

• I vissa fall kan alla tre prognosmetoder vara till hjälp för företaget.
• Alla prognoser är föremål för fel och förändringar. Använda prognosverktyg för att ge fokus för framtiden, men låta prognoserna förändras när marknadstrender och annan företagsverksamhet förändras.