Hur man utvärderar affärsstrategier

Företag i alla storlekar utvecklar strategier för att hjälpa dem att nå sina mål. Du kan utvärdera affärsstrategier innan du genomför dem eller efter att de aktiviteter som de anger är färdiga. Genom att utvärdera en strategi före genomförandet kan du göra förbättringar om det behövs, medan en utvärdering efteråt hjälper till att undvika misstag i framtida strategiska initiativ. Sådana utvärderingar analyserar effektiviteten i en strategi och är en nyckelfaktor för att förbättra den övergripande affärsutvecklingen.

Intern konsistens

Om en strategi ska vara effektiv kan den inte vara internt inkonsekvent eller ha politik eller mål som strider mot övergripande företagsstrukturer eller mål. Utvärderingen kontrollerar om dess inställning till företagets interna organisation och verksamhet förstärker de värdefulla aspekterna av befintliga strukturer. De mål som anges i strategin måste matcha övergripande företagsmål. Strategiens interna delar måste till och med ha samma mål och undvika motstridiga åtgärder.

Yttre miljön

Utöver att vara förenlig med de interna företagsstrukturerna måste en strategi matcha sin externa miljö. Företag finns på en marknad som inkluderar kunder, konkurrenter och tillsynsorgan. Företagen skapar värde och ger fördelar. De har kostnader och vinster inom en befintlig prissättning. Utvärderingen analyserar i vilken utsträckning strategin behandlar dessa faktorer på ett konsekvent sätt - till exempel att verifiera att den värdeskapande som anges i strategin stämmer överens med målmarknadens behov.

Strategiska fördelar

En strategi måste skapa fördelar för att göra genomförandet värt. Fördelarna med strategin måste vara väsentligt större än kostnaderna för att utföra det, och strategin måste skapa konkurrensfördelar på marknaden. Det kan till exempel ändra en produkt för att öka sitt värde för ett specifikt marknadssegment som behöver förändringen. Utvärderingen jämför kostnaderna för strategisk verksamhet, fördelarna med företaget och vilka strategiska fördelar strategin förutsätter.

Genomförbarhet

En utvärdering av genomförbarheten av strategin frågar om företaget har möjlighet att genomföra strategin. Det kontrollerar att företagets resurser, personal som är tillgänglig för att utföra arbetet och kompetensen hos den tillgängliga personal är tillräckliga. Den jämför vad som är tillgängligt med vad strategin behöver för genomförandet. Det analyserar konsekvenserna av att göra arbetet och identifierar eventuella nya problem som kan komma att följas. Ett test av dess effektivitet är om det har nått sina mål.