Fyra funktioner i lednings- och ledarskapsstilar

Du kommer över ett brett spektrum av personligheter varje dag. Vissa människor har en medfödd förmåga att inspirera, medan andra är begåvade med att bygga en grupp. Som ledare för ditt företag har du en egen, unik ledarstil. Om du kan lära dig att hantera din egen naturliga stil och justera den i vissa situationer kan du maximera dina ledningsresultat i dessa funktionella områden.

Sex gemensamma ledarskapsstilar

Det finns sex gemensamma ledarstilar. Varje chef har en primär stil, men hon kan lära sig att använda andra stilar när det behövs. Den autokratiska ledarstilen kallas också direktivstilen; Det föreskriver överensstämmelse och har inget utrymme för fel eller fel. Den visionära stilen vill inspirera arbetare att bygga ett företag och har en större bild i åtanke, hur Steve Jobs ledde Apple i många år.

Den affiliativa stilen vill bygga förtroende och samarbete mellan ledning och arbetare, med fokus på lagresultat, i stället för individuell prestation. Den deltagande eller demokratiska stilen söker inkomster från arbetstagare så att de hjälper till att uppnå inköp till företagets framgång.

En pacesetterledare är verkligen en ledare som ställer tonen genom att göra mer och uppnå mer för att visa underordnade exakt vad som kan uppnås. Hans coachingsstil hjälper mentorarbetare att bygga på framgång och hjälpa till att övervinna svagheter.

Funktion En: Planering

Strategisk planering är viktig för varje företag att gå vidare. Från uppskalning av verksamheten till förändrad marknadsföring taktik, ledare behöver planera för företagets framtid. Den visionära ledaren är väl lämpad mest för att titta på långsiktiga mål och veta hur man kommer dit. Den autokratiska ledaren är mest kapabel att se till att visionen inte går förlorad i sekundära vyer och tangenter.

Funktion Två: Organisera

När du har en plan måste du kunna organisera företaget så att planen kan utföras. Det handlar om att delegera uppgifter, upprätta förfaranden och utveckla prestandametri. En deltagande ledare kan få feedback från laget, om vad som har fungerat och vad som kan hindra att de nya skissplanerna och målen uppnås. Genom att använda befintliga resurser etablerar chefen processer som kommer att fungera i grävningarna och det kommer sedan att gå vidare till det större målet.

Funktion Tre: Ledande

Ledande är hur chefen kan få jobbet gjort; mer specifikt är det hur han får sitt lag för att få varje komponent som uppnåtts flyttar närmare slutmålen. Det är möjligt att använda någon ledarstil för den dagliga verksamheten, men du bör överväga hur lagmoral bygger på stilar. Lag under autokratiska ledare arbetar under rädsla de flesta dagar, medan lag under en demokratisk ledare kan förlora synen på visionen, eftersom alla fortsätter att lägga till inmatning. Coaching hjälper till att kämpa talang eller stigande stjärnor, men är tidskrävande. Tänk på hur du bäst kan motivera ditt lag för att uppnå målet.

Funktion Fyra: Styrning

Styrning är inte micromanaging, även om det kan vara. Styrning i ledningen är att se till att det finns sätt att definiera framgång. I kontrollenrollen granskar chefen prestationsrapporter, försäljningsnummer och kostnadseffektivitet. Om ett problem eller gap upptäcks måste chefen vidta korrigerande åtgärder för att justera eller åtgärda problemet eller att strategin kan misslyckas. Pacesetter är ofta mycket bra för att bestämma om planen lyckas, eftersom de är på framsidan och gör jobbet också. Men detta kan ta bort från andra förvaltningsuppgifter. Den autokratiska ledaren är detaljorienterad och bra att undersöka tal. Så länge han kan flytta in i coaching eller affiliative mode när han gör justeringar, kan han lyckas hålla moral upp utan att inställa rädsla i sitt lag för dålig prestanda.