Hur man förverkligar en etisk kod genom belöningar

Att belöna anställda för att följa företagets etiska regler kan vara svårt. Det finns dock ett antal kreativa sätt att belöna anställda vars prestationer och attityder utgör en företeelse för arbetsplatsetik. Utbildning är ett viktigt steg i att bygga ett belöningssystem för arbetsplatsetik - anställda och deras handledare måste förstå hur man känner igen jobbprestanda och beteende som sammanfaller med företagets filosofi och etik avseende affärspraxis.

1.

Kommunicera företagets etiska regler genom att använda olika metoder - posta på företagets hemsida, medarbetares nyhetsbrev, på arbetsplatsens anslagstavlor och i handböcker och inom prestandanormer för årliga anställdas utvärderingar.

2.

Ge en förklaring av etiska koden för nya anställda under ny hyraorientering. Stressa vikten av att utföra rutinmässiga arbetsuppgifter med arbetsplatsetik i åtanke under varje uppgift. Ge exempel på arbetstagarsamverkan baserad på arbetsplatsetik, såsom ömsesidig respekt i arbetsförhållanden, omfamna mångfald baserat på förståelse för de bidrag som alla anställda tar med på arbetsplatsen och behandlar kunder och kunder med respekt.

3.

Utarbeta ett anställningsbelöningssystem baserat på peer- och supervisor-nomineringar för anställda som exemplifierar arbetsplatsetik. Lista företagets etiska regler och exempel på hur var och en tillämpar arbetsuppgifterna. Ge arbetstagare nomineringsblanketter där de identifierar arbetstagaren och specifika omständigheter där en anställd visar att hon följer upp etikkoden. Ett exempel kan vara en anställd som visar sitt engagemang för samarbetet genom att hjälpa en medarbetare med en utmanande uppgift genom att låna sin kompetens inom området eller ge medarbetarens tips om hur man kan förbättra effektiviteten.

4.

Gör en officiell presentation till medarbetarna om belöningssystemet och hur företagets etiska regler nu är en del av arbetstagarnas belöningar. Skapa fanfare och spänning om givande anställda som förkroppsligar arbetsplatsetik genom att beskriva de belöningar, incitament och priser som anställda kommer att få när de nomineras av sina kamrater och deras handledare. Stressera vikten av arbetsplatsetik och skilja etik från prestationer.

5.

Inkorporera arbetsplatsetik i anställningsprestationer. Börja med prestationshanteringssystemet genom att ange etiska koden i alla dokument om anställdas utvärdering. Ändra prestationsbedömningsformulär för att inkludera en sektion som adresserar anställdas prestation när det gäller arbetsplatsetik.

6.

Genomföra ledarskapsutbildning för handledare och chefer om hur man erkänner medarbetarnas engagemang för arbetsplatsetik. Ge exempel som illustrerar hur anställda hanterar etiska dilemman och hur man tillhandahåller informell feedback för att rekommendera medarbetare att visa beteende och arbetsförmåga som är förenliga med arbetsplatsetiken. Lär handledare och chefer att skilja mellan arbetets prestationer och anställdas beteenden. Visa hur man bedömer medarbetare angående arbetsplatsetik, inklusive att ta bort subjektivitet från prestationsbedömningar inom detta område.

7.

Inkludera arbetsplatsetik i dina kriterier för årliga anställdas belöningar och erkännande. Om din organisation är värd en årlig anställd bankett eller utflykt som tilldelar anställda som överstiger företagets förväntningar inom områden som försäljning, produktion och kundservice, skapa en annan kategori för ditt företags etik och välj gåvor som på ett lämpligt sätt känner igen anställda.