Hur man skriver anställningsutvecklingsplaner

En personalutvecklingsplan är en skriftlig plan som behandlar förbättringsområden för en anställd. Planen är generellt utarbetad tillsammans med chefen och medarbetaren. Mål som är viktiga för såväl medarbetare som småföretag identifieras tillsammans med hur medarbetaren kommer att uppnå målen. Chefen kan också ge feedback om de resurser som kommer att vara tillgängliga för att hjälpa medarbetaren att nå målen, såsom utbildning, utbildning och mentorskap.

1.

Bestäm anställdes mål. Att arbeta som ett team kommer att identifieras för att arbetstagaren ska arbeta för. I vissa utvecklingsplaner för anställda kommer målen att inriktas på svagheter som behöver förbättras. I andra fall kommer utvecklingsplanen att baseras på grooming av arbetstagaren för en befordran eller ledarskap inom småföretaget. Medarbetarutvecklingsplaner kan också vara en del av kontinuitetsplaneringen för verksamheten.

2.

Ange strategier för mål. För varje mål som identifieras bestämma strategier som kommer att användas för att möta dessa mål. Till exempel, om målet är att förbättra talförmågan, kan strategierna vara att ge presentationer både inom och utanför småföretaget, ta klasser på offentliga tal och titta på videor av offentliga taler från väl respekterade affärsmän.

3.

Utveckla en handlingsplan för mål och strategier. Handlingsplanen tar strategierna ett steg längre genom att specifikt identifiera vad som kommer att göras och när det kommer att ske, liksom eventuella kostnader som är förknippade med planen. För strategin att ta klasser i allmänhetens tal kommer handlingsplanen att identifiera klassen, när det kommer att hållas och kostnaderna i samband med klassen. Det kommer att ge de exakta åtgärder som krävs för att arbetstagaren ska kunna nå målet.

4.

Tilldela en tidslinje för att nå målen och slutföra de punkter som beskrivs i handlingsplanen. För att förbättra allmänhetens tal kan en tidslinje om sex månader inledas. Detta ger både medarbetaren och chefen en uppfattning om vad man kan förvänta sig och när målet ska uppnås. Det bidrar också till att styra handlingsplanen eftersom det hjälper till att avgöra vad som kan göras inom den tidslinjen.

5.

Utvärdera arbetstagarens framsteg och anpassa planen. Den sista delen av planen är hur framstegen för att uppnå de angivna målen kommer att utvärderas. Med målet att tala offentligt kan arbetstagaren utvärderas av en grupp kamrater under en presentation innan utvecklingsplanen genomförs och i slutet av tidsperioden. Utvärderingspoängen kommer att verka för att bevisa om arbetstagaren har uppfyllt sina mål. Om framsteg inte är tillfredsställande kan målen, strategin och handlingsplanen anpassas för att säkerställa framgång.

Tips

• Personalutvecklingsplanen bör vara en gemensam ansträngning mellan arbetstagaren och chefen.