Vad betyder vertikal tillverkning?

En av de viktigaste utmaningarna för varje tillverkningsverksamhet är att strukturera sin värdekedja. Värdekedjan består av alla företag och privatpersoner som deltar i produktionsprocessen, från råvaruleverantörer till slutkunder som köper färdiga produkter. Tillverkare upptar normalt ett mellanslag i mitten av denna kedja, men genom vertikal integration kan de utvidga sin räckvidd och vinst inom värdekedjan.

Definition

Vertikal tillverkning avser vertikal integration av en värdekedja som en tillverkare åtar sig att få en strategisk fördel. Tillverkare uppnår vertikal integration när de kontrollerar eller äger element inom en värdekedja utöver den centrala tillverkningskomponenten. De kan göra detta genom att köpa andra enheter eller ingå avtalsavtal med dem för att tillhandahålla varor och tjänster som ingår i tillverknings- och distributionsprocessen till fasta priser. Till exempel kan en tillverkare köpa en av sina nyckelleverantörer för att garantera tillgången till de råvaror som behövs för att producera varor. Det kan också skriva ett kontrakt med en återförsäljare för att garantera en viss försäljningsnivå i framtiden. Var och en av dessa handlingar är ett exempel på vertikal integration i tillverkningen.

element

Vertikal tillverkning kan ske när som helst en tillverkare tar kontroll över element som är närmare leverantörerna eller kunderna än sin huvudsakliga tillverkningsoperation. Kontroll av värdeflödeselement mot leverantören är känd som uppströms eller bakåtriktad integration. Kontroll av element närmare konsumenterna kallas nedströms eller framåtriktad integration. Värdena i en värdekedja, som flyttar nedströms, innefattar vanligtvis råvaruleverantörer, mellanproducenterna som gör råvaror till användbara komponenter, tillverkningsfas för tillverkning, distributionsnät för att lagra och flytta produkter och slutkunder som köper och använder tillverkade varor .

fördelar

Vertikal tillverkning har flera olika fördelar framför tillverkning utan någon form av vertikal integration. Det gör det möjligt för tillverkarna att ta kontroll över sina försörjningskedjor, vilket säkerställer stadig tillgång till komponenter och råvaror. Det kan också säkerställa att distributionsnät är redo att flytta produkter, särskilt under perioder med hög efterfrågan. Tillverkare som utövar vertikal integration står också för att tjäna vinster från varje steg i processen. De sparar kostnader genom att driva sin egen försörjningskedja istället för att betala andra oberoende företag för att fylla sina olika roller.

nackdelar

Vertikal tillverkning kan ha vissa nackdelar för företag som hanterar det dåligt eller låser sig in i oflexibla arrangemang. Till exempel är en tillverkare som tecknar avtal med en leverantör åtagit sig att betala ett fast pris för nödvändiga material, kanske flera år framöver. Om en ny leverantör dyker upp med lägre priser kan konkurrenterna betala mindre för samma material och minska sina kostnader. Detta lämnar den vertikalt integrerade tillverkaren till nackdel tills kontraktet löper ut eller kan omförhandlas.